第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页CAXA协同管理为上海电机工模具公司提升效率空间CAXA经过仔细分析用户需求、反复与用户沟通，了解工模具公司工、模具工艺文件的编写和工、模具的加工及管理流程之后，根据多年的CAD/CAM项目实施经验，总结、归纳出一套适合冷冲模车间的工艺管理、生产进度控制及生产数据统计工作模式。本文就介绍该模式下的具体案例。前言PDM（产品数据管理）是随着CAD/CAM的应用发展起来的一项技术。传统的PDM重点管理设计阶段的产品相关数据，尤其是几何和图形数据。但是随着应用的不断深入和发展，以及制造业信息化的推进，PDM技术和产品已经发生了新的变化，传统PDM概念已经扩展为“产品创新与协同管理”，就是要使企业设计、工艺、制造、市场、销售、管理、维护人员及产品最终使用者等与产品相关的人，在任何地方都可以快速找到需要的产品数据、共享产品数据，从而实现协同工作，通过缩短设计周期、优化制造流程、降低生产成本，使企业产品创新能力获得极大提升。CAXA经过仔细分析用户需求、反复与用户沟通，了解工模具公司工、模具工艺文件的编写和工、模具的加工及管理流程之后，根据多年的CAD/CAM项目实施经验，总结、归纳出一套适合冷冲模车间的工艺管理、生产进度控制及生产数据统计工作模式，并将成熟的CAXA协同管理—图文档管理、CAXA工艺图表及CAXA工艺汇总表等几种软件集成使用，形成《CAXA冷冲模车间协同管理系统》，此系统完全满足工模具公司实施成本低、培训周期短，同时又能基本满足车间一级生产进度的控制、大大缩短工艺编制、和数据统计的周期的需求，提高了该企业的生产效率和管理水平效率。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页一、企业背景上海电机厂是一家具有现代化生产规模的大型综合性电机制造厂，国家大型一档企业，中国500家最大工业企业之一，上海百家优势企业之一，上海市高新技术企业。总资产15.53亿元，净资产4.91亿元。上海电机厂现有职工7000余人，厂部下设25个行政处室。4个分厂和12个生产车间。上海电机厂工模具公司是上海电机厂属下的模具车间，负责生产冷冲模具和工具。企业为了进一步提高生产效率和管理水平，决定与CAXA合作，实施CAXA协同管理系统。二、需求分析1.计划部门需要编制造任务书、工具车间生产技术准备表。2.工艺部门需要根据制造任务书、工具车间生产技术准备表、产品图纸（设计部门提供）和典型工艺，编写工艺过程卡并在局域网上发布。3.车间需要根据工艺过程卡生成并打印施工票下发给工人。4.统计部门需要根据工艺过程卡统计作业计划表、工艺定额汇总表。同时，根据回收的施工票内容统计工序进度表、成本卡和工人月完成定额。5.企业需求：制造任务书、工具车间生产技术准备表、工艺过程卡使用电子文档的形式编写并在企业局域网上发布，只有相关人员有权编辑、更改。车间打印施工票信息要与工艺过程卡内容一致而且唯一，车间无权更改工艺过程卡。作业计划表、工艺定额汇总表、工序进度表、成本卡和工人月完成定额统一管理以方便查询、检索并且可以因工艺过程卡的变动而更改或随施工的进展而更改。三、工作流程1.使用CAXA工艺图表软件生成制造任务书、工艺过程卡、施工票。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页2.使用CAXA工艺汇总表汇总软件生成工具车间生产技术准备表、作业计划表、工艺定额汇总表、工序进度表、成本卡和工人月完成定额。3.所有这些文件使用CAXA协同管理系统传输、存贮、发布和管理。第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页CAXA协同管理系统流程图第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页四、实施的过程分析1.计划部门编制任务书和生产技术准备计划任务书和车间生产技术准备计划由计划部门编制下发给工艺部门。其中，任务书使用CAXA工艺图表软件编制，车间生产技术准备计划使用CAXA工艺汇总表软件读取任务书...
