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！！！！！！！！！！！！！！！ZZZzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzXX一期工程项目施工策划书中建七局第三建筑有限公司CHINANO.7CONSTRUCTIONENGINEERINGBUREAUNO.3COMPANY！！！！！！！！！！！！！！！ZZZzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz项目施工策划书审批表工程名称工程地点施工单位编制人赵晓伟项目经理时间工程施工策划目标：双优文明工地目标未达目标处罚措施1、质量目标清远市质量优良工程，争取广东省质量优良工程未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。2、工期目标668日历天未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%）3、安全目标杜绝重大伤亡事故,重伤频率0.8‰以下，轻伤事故频率控制在8‰发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担4、文明施工目标清远市安全文明双优工程，争取广东省安全文明双优工程未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。5、CI目标总公司CI创优未实现创优罚项目部3万元。6、成本目标成本降低率控制在%未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。各相关方签字（盖章）公司工程部分公司项目经理分包人（手印）！！！！！！！！！！！！！！！ZZZzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz目录1、工程概况2、工程目标3、项目组织策划4、项目进度计划控制5、项目技术、质量策划6、项目安全策划7、项目文明施工及CI策划8、工程竣工管理附图一：工程项目组织机构图附图二：施工总平面布置附图三：施工总进度计划网络图！！！！！！！！！！！！！！！ZZZzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzXX首座一期项目施工策划本策划书作为XX首座一期《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。一、工程概况：工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位施工单位中建七局第三建筑有限公司建筑高度1#楼135.3m、2#楼120.3m、5#楼7.5m建筑面积142740.31m2本工程地上由3栋建筑物组成建筑占地面积9420M2地上建筑面积111245.76m2建筑高度/层数1#楼135.3m/44F、2#楼120.3m/39F、5#楼7.5m/2F本工程地下室部分为：地下室为2层主体地下室层高：3.9m/4.8m建筑面积：31494.55m2用途：车库二、工程目标1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到清远市优、争取广东省优（市级、省级、鲁班奖标准）！！！！！！！！！！！！！！！ZZZzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz2、工期目标：668日历天（2009年12月10日至2011年10月30日）。3、安全目标：无亡人事故，重伤频率0.8‰以下，轻伤事故频率控制在8‰以下。4、文明施工目标：创清远市双优、争取广东省优市级（省级）文明工地。5、CI目标：中建总公司创优（达标、创优）6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率%,作为目标成本。7、奖罚：未达到质量目标：未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%）。未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。未达到文明施工目标：未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。未达到CI目标：未实现创优罚项目部3万元。未达到成本目标:未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。！！！！！！！！！！！！！！！ZZZzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz三、项目组织策划（一）、组织机构项目经理：项目执行经理：技术副经理：生产副经理：商务副经理：安全总监：专职安全员：联营分包队伍：以项目经理为主的管理团队负责全面工作。联营分包队伍主要负责材料采购、班组单价确定及后勤服务工作。具体见项目部组织机构图。（二）施工组织管理1、开工准备：工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》、《模板方案》和《CI策划...