施工项目成本管理教学课件$number{01}目01施工项目成本管理概述施工项目成本管理的概念施工项目成本管理是指对施工项目的成本进行规划、控制、评估、调整和优化等工作的总称。其目的是在保证项目质量和安全的前提下，降低成本，提高效益。施工项目成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目成本管理的重要性提高企业竞争力有效的施工项目成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势，提高企业的市场占有率。123增加企业经济效益通过对施工项目成本的规划和控制，可以降低成本，提高企业的经济效益。促进企业可持续发展良好的施工项目成本管理可以促进企业可持续发展，提高企业的综合实力。施工项目成本管理的原则全过程管理全面控制施工项目成本管理应贯穿项目的全过程，包括项目立项、设计、施工、验收等各个阶段。施工项目成本管理应实行全面控制，包括对人工费、材料费、机械费、间接费等各项费用的控制。动态管理经济性原则施工项目成本管理应遵循经济性原则，即在保证质量安全的前提下，尽可能降低成本。施工项目成本管理应实行动态管理，根据项目的实际情况及时调整管理策略。施工项目成本构成及影响因02素施工项目成本的构成直接成本包括材料费用、人工费用、机械使用费用、其他直接费用等。间接成本包括管理费用、销售费用等。税费包括所得税、增值税等。施工项目成本的影响因素010203施工方案施工质量施工进度施工方案的选择对成本有重要影响，包括施工方法、施工顺序、施工时间等。施工质量的好坏直接影响成本，包括返工、维修等费用。施工进度过慢会导致成本增加，包括人力、物力、财力的浪费。施工项目成本的分类固定成本指在一定期间内，不随业务量的变化而变化的成本，如工资、租金等。可变成本指随业务量的变化而变化的成本，如材料费、人工费等。03施工项目成本管理流程施工项目成本预测预测方法预测内容预测流程采用定量和定性预测方法，如回归分析、专家判断等，以准确预测施工项目的成本。预测施工项目的总成本、单位成本、关键成本点等，为后续的成本计划和成本控制提供依据。收集相关信息资料、进行初步判断和估计、形成预测报告等。施工项目成本计划计划内容明确施工项目成本的具体构成、各部分之间的比例关系、关键控制点等，并附有成本计划表和相关说明。计划编制根据施工图纸、预算定额、材料价格等信息，结合企业自身条件和市场竞争环境，编制合理的施工项目成本计划。计划执行在施工过程中，严格按照成本计划进行控制，确保实际成本不超出计划范围。施工项目成本控制控制方法控制内容控制流程采用各种成本控制方法，如挣值分析法、价值工程法等，以实现施工项目成本的有效控制。控制施工过程中的材料消耗、人工消耗、机械使用费等主要成本项目，以及管理费用和其他间接费用等。制定成本控制标准、收集实际成本数据、进行成本差异分析、采取纠偏措施等。施工项目成本核算核算方法采用实际成本核算和责任成本核算两种方法，以全面反映施工项目成本的构成和实际情况。核算内容核算施工过程中发生的材料费、人工费、机械使用费等主要成本项目，以及其他费用和税金等。核算流程收集相关凭证、进行分类和归集、计算总成本和单位成本、形成成本核算报告等。施工项目成本分析分析内容对施工项目成本的构成、比例、变化情况等进行深入分析，以找出成本管理的薄弱环节和改进点。分析方法采用比较分析法、因素分析法、趋势分析法等定量分析方法，以及专家判断等定性分析方法。分析流程收集相关数据和信息、进行初步分析和判断、找出关键问题并提出改进建议等。施工项目成本考核考核内容123对施工项目成本控制的效果进行全面考核，以评估成本管理工作的成效和员工的绩效。考核方法采用定量和定性考核方法，如平衡计分卡、360度反馈等，以客观评价成本管理工作的效果。考核流程制定考核标准和方法、收集相关信息和数据、进行考核评价、公布考核结果并采取相应奖惩措施等。施工项目成本管理方法与工04具工程量清单计价法定义工程量清单计价法是一种基于工程量清单进行计价的方法，其中工程量清单是招...
