员工处罚管理制度VIP专享VIP免费

员工处罚管理制度配合分级考核使用。将工艺流程分四级。有的风险点可以直接写双人操作、有的风险点写审批。双人操作和审批也需要分级考核来监督。所以分级后，每个风险点都是通过分级考核来监督。每个风险点如何处罚。就单独配套处罚管理制度。就四个风险级别每一级别设处罚标准。在风险分级里直接写见处罚管理制度。1目的1.1为加强公司管理，增强公司员工的责任心，维护企业正常生产秩序，提高集团公司的劳动生产率和工作效率，特制定本规定。1.2员工必须遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，及时完成生产和工作任务。2适用范围本制度适用于公司全体员工及临时工等。3职责人力资源部负责组织监督实施本制度。各部门协助实施本制度的具体运作。4员工处罚流程说明4.1员工违反公司制度，相关领导可以给与批评教育、经济处罚、行政处罚（具体见：6处罚项目）。相关领导可以通过录像、录音、调取摄像等形式保留证据。相关领导开《处罚决议书》。员工领取《处罚决议书》签字。相关领导将《处罚决议书》报办公室。4.3行政部定期调阅公司监控录像，发现有员工违反公司制度，开《处罚决议书》，员工领取签字。行政部将《处罚决议书》报办公室。4.2如员工拒绝在《处罚决议书》上签字，请相关人员保留证据。员工对处罚有意义的可以报人力资源部申请复议。其他情况人力资源部酌情要主动与被处罚员工谈话。与被处罚员工沟通、复议时要进行录音、录像。4.4每月办公室将《处罚决议书》汇总，报人力资源部，人力资源部按规定执行。4.5对于屡教不改，连续三次违反公司制度，按《劳动法》予以解除劳动合同，对解除劳动合同员工需经公司领导会议决定，并经人力资源部沟通谈话。与被处罚员工沟通时要进行录音、录像。4.6员工对公司处罚决定不服的可以向人力资源部申诉解决。员工如果影响公司正常生产秩序，公司录音、录像取证，坚决移送司法机关。5处罚分类5.1批评教育，包括：责令限期改正、责令书面检查、诫勉谈话、通报批评；5.2经济处罚，包括罚款、少发奖金或目标责任津贴、经济追偿；5.3行政处理，包括警告、记过、降级、留用察看、辞退；5.4在执行行政处分的同时可予以经济处罚处理；6处罚项目6.1通报批评行为（违反公司规章制度，情节较轻）6.1.1一年内旷工1天（含）以下；6.1.2不遵守考勤规定，一个月内无故迟到、早退累计两次；6.1.3工作期间私自接待亲戚朋友来访；6.1.4不遵守随手关闭电源、关水龙头规定；6.1.5工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏；6.1.6在工作时间从事一切与工作无关的活动；6.1.7经查其他符合通报批评惩处事项；6.2处以警告处罚或200—500元罚款及经济追偿（违反公司规章制度，情节较重）6.2.1一年内累计旷工1-2天（含）；6.2.2进入生产区域，不按规定使用劳保用品；6.2.3不遵守考勤规定，一个月内无故迟到、早退累计三次；6.2.4不守秩序、破坏工作环境及卫生，情节严重，造成不良影响；6.2.5违章作业或引发事故，给公司造成直接经济损失2000元（含）以下；6.2.6损害或丢失公司财物，造成经济损失2000元（含）以下；6.2.7因工作疏忽导致批次返工或批次次品，造成经济损失2000元（含）以下;6.2.8造成职责下所保管的直属库财物短少、损坏，经济损失在2000元（含）以下；6.2.9因个人过失导致生产运营设备停工2小时以下；6.2.10不服从上司管理，但事后有悔改表现；6.2.11经查其他符合本项惩处的行为；6.3处以500以上罚款直至解除劳动合同并追偿经济损失（违反公司规章制度，情节严重重）6.3.1累计三次违反公司制度，受到警告以上处罚的；6.3.2一年内累计旷工2天—5天（含）；6.3.3不服从公司合理的工作安排和调动、指挥，或无理取闹，对上司辱骂，其他影响工作秩序行为；6.3.4工作时间睡岗、串岗、脱岗；6.3.5上班喝酒或在公司区内酗酒滋事、妨害秩序；6.3.6违反安全生产操作规程，使生产设备、机动车辆、工具、原材物料、能源等损坏和浪费，造成人身或设备事故或产品等经济损失；6.3.7不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受损失；6.3.8错误执行管理层下达指示或业务主管安排的工作；6.3.9因疏忽大意，致使机器设备或产品、材料遭受损害...