WORD资料可编辑专业整理分享人力资源部部长述职报告今年以来,在公司领导的积极支持下,我紧紧围绕本单位年度工作目标,在人力资源部的工作范围内,认真履行公司赋于的各项职责与权限职能,与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标,创新管理、狠抓落实,较好的完成了各项工作
现将自己一年来的工作情况汇报如下:一、劳动用工管理1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满足生产的原则,积极进行各岗位人员的配备、增减及变动
全公司期末在岗员工人,其中后勤科室人;生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科(室)、队及生产辅助队、组人
2、为规范企业劳动用工行为,规避用工风险,建立和谐的劳资关系
依据《劳动合同法》的相关规定,组织安排名劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同
同时依法辞退地面临时工名,支付经济补偿元
3、组织公开次,为安全、调度、机电等岗位招聘人,提升了安管及技术人员的整体素质
5、加强了井口检身管理,严格落实出入井人员检身制度,WORD资料可编辑专业整理分享杜绝违禁物品进入井下,制止违规人员入井作业,有效降低了安全隐患
二、出勤管理1、立足工作实际,本着有利于工作的原则,对脸谱考勤进一步完善,新增生产系统地面出勤脸谱签到管理;针对出勤中出现的不实问题,对个别岗位、个别部门实行重点监督管理
劳动纪律较去年恢复建设之初有了很大改观
2、严格落实入井人员登记制度,做到人、卡相符,卡、表记录准确,严禁代交代领入井卡片
特别加强了跟班领导、管理人员、技术人员的入井监督管理,起到了很好的表率示范作用
3、审核、汇总本年度的考勤,登记完成了考勤台账
全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工;生技、安检、通风、调度室、综掘、综采等生产及生产辅助队组共投工
三、工资核算汇总组织完成了本年度工资核算汇总
截止12月底,全公司员工预计薪资总额约万元