成本费用管控体系课件CONTENCT录01成本费用管控概述成本费用管控的定义成本费用管控是对企业运营过程中所产生的成本和费用进行全面、系统、规范的管控过程，旨在降低成本、提高效益。成本费用管控包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多个环节，是一个全面的管理过程。成本费用管控的重要性提高企业竞争力有效的成本费用管控可以降低产品成本，提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额。增加企业盈利通过有效的成本费用管控，可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利水平，增加企业的经济效益。促进企业发展良好的成本费用管控可以为企业提供稳定的经济保障，促进企业的发展，同时也可以提高企业的社会声誉和形象。成本费用管控的策略和方法优化生产流程通过优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，减少废品损失。加强原材料采购管理加强质量管理通过集中采购、招标采购等方式，降低原材料采购成本，提高采购通过加强质量管理，提高产品质量，减少因质量问题带来的成本增加。质量。制定合理的成本计划实施目标成本管理企业应根据市场需求、产品定位、原材料供应等因素，制定合理的成本计划，明确各项费用的预算和支出。通过目标成本管理，将成本控制目标分解到各个部门和员工，形成全员参与的成本控制体系。02成本费用构成分析原材料成本原材料购买费用这是指企业购买生产所需的原材料时所花费的费用。02运输费用这是指将原材料从供应商运送到企业所需的费用。0103存储费用这是指原材料在到达企业后，需要存储的费用。人工成本100%80%80%绩效奖金基本工资社保费用这是指企业支付给员工的底薪和各种津贴。这是指企业为员工缴纳的社会保险费用。这是指企业根据员工的工作表现，支付的奖金。运营成本水电费用这是指企业在运营过程中所消耗的水和电的费用。租赁费用这是指企业为开展业务而租赁的场地的费用。广告费用这是指企业为推广产品或服务而支付的广告费用。其他支010203税费培训费用差旅费用这是指企业应缴纳的各种税费。这是指企业为员工提供的培训服务所支付的费用。这是指企业员工因出差所需的费用，如交通、住宿等。03成本费用管控体系框架战略规划与目标设定01总结词：明确方向、指引行动02详细描述95%85%75%50%45%03制定企业成本战略，明确企业成本管理的方向和重点。04分析企业内外部环境，确定影响成本的关键因素。根据企业战略目标和内外部环境，设定合理的成本目05标和指标。预算编制与审批总结词：全员参与、科学编制、严格执行预算审批需经过严格的审核和审批流程，确保预算的科学性和合理性。详细描述全员参与预算编制，各部门按照企业战略目标和实际情况编制预算。制定预算管理制度，明确预算编制的方法、流程和标准。实际成本核算与监控0102030405总结词：准确核算、实时详细描述监控、及时调整建立实际成本核算制度，通过信息系统等手段实现对超出预算的成本进行及明确核算方法和流程。实时监控，及时掌握成本时预警和调整，防止成本情况。失控。成本分析与优化对实际成本进行深入分析，找出超支或节约的原因。详细描述分析各项成本费用的合理性和优化空间，提出优化建议。总结词：深入分析、找出原因、持续优化跟踪优化措施的执行情况，确保优化措施的有效性和持续性。绩效考核与激励0102040503总结词：公平评价、奖惩详细描述建立绩效考核制度，明确考核标准和评价方法。根据实际成本情况和绩效考核结果，对相关部门和人员进行奖惩。通过激励机制，激发员工参与成本管理的积极性和创造性。分明、激励前行04成本费用管控工具与方法全面预算管理预算执行在预算执行过程中，企业需要建立监控机制，及时发现问题并采取相应措施，确保预算目标的实现。预算编制企业应通过全面预算编制，将战略目标细化到具体业务中，确保资源分配的合理性和有效性。预算调整当外部环境发生变化或企业内部情况变化时，企业需要对预算进行调整，以确保预算的持续性和有效性。目标成本管理确定目标成本成本分解成本控制企业应根据市场需求、竞争状况以及自身实际情况，设定合理的目标成本。将目标成本分解到各个部门和业务环...
