中海地产海之子起航班培养方案(可编辑)中海地产『海之子启航班』方案建议书中海地产集团人力资源部中海地产『海之子启航班』系统创新关键词、专项课题：大规模、模拟公司化的培训组织管理模式（特征：国内独特且唯一的培训模式）（）大规模背景：约名新入职大学生（）模拟公司化：模拟中海地产架构将组织管控、项目管理、制度流程运营、绩效管理（经营管理目标责任制）和人力资源配置等综合经营管理模式融入其中、主体：首次由ldquo中海地产rdquo独立举办的启航班、模式：参与式培训公司化竞合矩阵式管理产品化输出、数据：（）时间：天集中培训（）讲师：名内部讲师和名外部讲师（）模拟三级管理架构：模拟公司经营（总部区域地区）（）模拟经营管理指标：ldquo经营管理目标责任制rdquo运用（）通过ldquo矩阵式管理rdquo促进三种学员组合（交流）：学员所在公司、学员参与的模拟公司、学员所属业务线、关键产品输出：（）《中海地产ldquo海之子启航班rdquo操作指南》（适于未来人力资源线负责策划组织的新员工操作并胜任）（）《我们从这里启航》视频纪录片（）《海之子》杂志（）ldquo中海之声rdquo毕业文艺晚会（）ldquo中海奥运会rdquo奥运主题团队体育活动（）ldquo海之子rdquo摄影展（）文化衫设计竞赛（）系列平面设计海报（ldquo海之子启航班rdquo形象、员工行为意识提升海报）（）其他目录一、专案背景二、创新思路（一）理念创新（二）组织管理模式创新、组织管理模式创新、与创新模式配套的绩效管理（模拟ldquo经营管理目标责任制rdquo）三、培训主题及其目标分解（一）总体目标（二）培训主题（三）目标分解四、培训时间和地点（一）培训时间（二）培训地点五、培训主体（一）培训讲师（二）培训学员六、培训日程七、组织管理团队、专案背景相比往届今年的『海之子启航班』将有如下几个特点：、首次由中海地产独立举办本届启航班学员全部来自中海地产各公司这就要求课程设计更具有针对性更具地产行业特征。、超大规模培训：为以往两倍本届启航班学员约人同比增长约为历年之最也是中海集团范围内规模最大的中期集中培训。主要面临挑战如下：子课题策略对应组织管理将规模进行分解：模拟公司化经营形成ldquo总部区域地区公司rdquo的模拟组织架构学员被适度分解组织管理被强化。学员管理以关键绩效指标增强其参与度：确保每一位学员清晰地获知启航班目的和目标增强学员参与度：制订并以《启航班（学员）任务书》为蓝本赋予不同组织和学员关键绩效指标。对学员而言这也是对未来现实工作环境的拟真。场地安排经过为期半年的考察确定罗湖区委党校为培训地点。其住宿、餐饮、硬件设施、服务软件等均可以满足大规模培训需求并较以往更加优质且廉价。快速交流融入通过ldquo种学员组合rdquo协调一组矛盾：组织有序管理与适度学员交流：学员规模庞大的情况下需要考虑有序分类和适度的交叉和交流。启航班实施ldquo种组合rdquo即学员所属的自然公司（贯穿始终）、学员在启航班参与的模拟公司（贯穿始终）、学员所属业务线（穿插进行）。此外人力资源部需要考虑在不同的培训、餐饮和外出场合特别策划并适当安排不同小组之间的交叉和交流。通货膨胀解决方案：、目前培训场地涉及的费用为合理的低价。、尽量合并外出次数（涉及租车、设施租赁等）。、在受批的预算范围内人力资源部集中控制并对各项支出进行预审。不确定性安全因素防范、纪律（课堂、活动、外出、作息等）和安全因素：纳入启航班各组织规章制度中。、工作人员配备：抽调物业护卫员工全程参与。、组织人力资源线新员工发挥ldquo信息传递者rdquo、ldquo倡导督促者rdquo等角色。、其他：保险、附近医疗设施、夏日清凉茶等。、创新思路（）理念创新年至年培训学员从ldquo接受者rdquo逐步转变为ldquo参与者rdquo角色。年学员将在ldquo管理者rdquo角色方面获得更广阔的训练机会公司也将更深度地评价校园招聘成果（学员素质）。学员作为ldquo管理者rdquo在ldquo模拟公司rdquo框架内参加培训是行业内的最早实践也至少是全行业的特色者。大学生入职培训兼具培训培养、未来工作环境拟真、素质评估三重性质。最近几年关键词年年年品...
