中小企业战略管理第一章：中小企业战略管理导论企业战略管理的内涵？企业战略管理:是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。企业战略管理的要点有三个：1、有明确的目的性2、企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。3、强调将直觉与分析结合起来进行决策。企业战略管理的特点：1、整体性（将企业战略看成一个完整的的过程加以管理；将企业视为一个不可分割的整体）2、长期性（跨度一般在3年以上，5——10年以内）3、权威性4、环境适应性（企业能够适应、利用外部环境的变化）战略规划（名）：就是制定组织的长期目标并将其付诸于实施，它是一个正式的过程和仪式。企业进行战略规划的主要目的有：分析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势；帮助企业迎接未来的发展；提供企业未来的目标及方向，使企业每个成员明白企业的目标。简述制定公司战略规划的步骤？1、战略环境的分析和预测（即回答，我们是谁？）2、制定目标（可以量化的目标，如要实现多少市场份额，销售额的达到等）3、确定战略执行过程中的重点4、制定行动计划和划分阶段（对战略执行情况进行详细计划，划分阶段）5、制定实施战略的措施中小企业常用的几种经营战略？1、专一经营战略（根据中小企业规模小，资源有限等特点而制定的一种战略）2、特色经营战略（根据中小企业经营范围狭窄，比较容易接近顾客而制定的一种战略）3、联合经营战略（可以使企业有效的利用有限的资金和技术力量，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机）4、自主创新战略（是将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略）5、特许权经营战略第二章：中小企业创业战略创业环境要素包括：1、政府政策2、社会经济条件3、教育与技能管理培训4、金融与非金融的支持在创业前的准备中市场调研的方法有：1、电话访问法2、入户访问法3、拦截访问法4、小组（焦点）座谈法5、深度访谈法（是一种无结构的，直接的，个人的访问）创业时选择行业的基本准则？1、符合社会经济发展趋势2、具有较大吸引力3、进入成本较低4、选择具有技术创新性和市场前景好的项目。5、创业者在该行业具有资源优势。创业中选择行业的方法？可以通过定性和定量分析两个方面，对创业中的行业选择的准确性和实施性进行分析：（一）行业选择的定性分析：1、行业特征性分析（第一、要进行行业发展趋势分析；第二进行行业的规模与差异性分析；第三、对所选行业所处的产业链的位置进行分析；第四、对行业的生命周期进行分析）2、行业获利性分析（是否具有较高的行业平均盈利水平，所选行业应该有一定的市场容量，所选行业是否有良好的成长性，行业的细分度较大）3、行业进入性分析（第一、行业进入成本；第二、行业进入壁垒；第三、行业的集中度及竞争对手；第四、政府的行业政策）4、创业者的资源分析（二）行业选择的定量方法。1、标准打分矩阵法。即设定对选择行业有重要影响的因素，由专家或根据统计资料对每一个因素进行等级打分，最后选择得分较高的行业。2、选择因素法。即通过对设定的影响行业选择的主要因素进行判断。在行业选择中，如果只符合不到一半的因素，这个行业不可取，如超过一半以上的因素，这个行业机会就大。新创企业经营方式的选择有以下6种：1、自产自销2、代购代销3、三来加工（来料加工、来样加工、来件装配）4、批发5、零售6、连锁加盟有限责任公司（名）：是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。制约我国中小企业创业的因素？（一）制度因素：1、创业行政管理有待改善（一些行业性、地区性、经营性创业壁垒存在，使劳动者创业领域受到限制）2、创业政策有待完善（资金紧张、融资困难；企业纳税和缴费压力较大，成本不断上升）3、风险投资机制不够完善（二）社会因素1、创业氛围不够浓厚2、创业服务有待加强（创业企业需要及时的指导和支持）3、创业教育还不够成熟（三）个人因素：1、创业者的创业意识有待培养；2、创业者的创业能力有待提高促进中小企业...
