采购的库存管理课件目录•库存管理概述•库存管理的基本原理和方法•采购管理概述•采购的库存管理实践•库存管理的绩效评估•现代库存管理技术01库存管理概述库存的定义及作用库存定义库存是指企业或组织在生产和经营过程中持有的可用物品或材料。库存作用库存可以应对市场波动，避免缺货现象，同时也可以提高企业的生产效率。库存管理的重要性优化资源配置提高运营效率降低成本通过库存管理，企业可以更好地掌握库存情有效的库存管理可以减少库存积压和闲置现合理的库存水平可以减少资金的占用和利息支出，同时也可以降低仓储和管理成本。况，合理安排资源分配，避免资源浪费和短缺。象，提高企业的运营效率和盈利能力。库存管理的发展历程传统库存管理主要依靠人工操作和纸质记录，管理效率低下，且容易出现误差。计算机库存管理通过计算机系统实现库存数据的录入、查询和统计，提高了管理效率和准确性。现代供应链库存管理采用供应链协同管理模式，实现供应商、生产商和销售商之间的信息共享和协同运作，达到整体最优。02库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理010203适中原则动态调整原则分类管理原则库存量应保持适当，不能过多或过少。过多的库存会增加成本，过少的库存则可能导致缺货和延误。库存量应根据实际需求和销售情况进行动态调整，以保持最佳状态。可以根据物品的种类、数量、价值等属性进行分类，对不同类别的物品采取不同的管理策略。库存管理的方法定期订货法MRP订货法根据历史销售数据和预测，定期订购一定数量的物品，以保持库存量的稳定。根据生产计划和物料清单，计算出物料的毛需求量和净需求量，然后订购相应数量的物料。01020304ABC分类法定量订货法将物品按重要性和消耗情况进行分类，针对不同类别的物品采取不同的管理策略。当库存量下降到一定水平时，自动订购一定数量的物品，以补充库存。库存模型的分类静态模型假设库存量是恒定的，不受外界因素的影响，如经济批量模型。动态模型考虑外界因素对库存量的影响，如需求变化、供应变化等，如随机库存模型。03采购管理概述采购的定义与流程定义采购是指企业根据需求，选择合适的供应商，以合理的价格购买适量的商品或服务，并签订合同的全过程。流程采购流程包括确定需求、选择供应商、询价议价、签订合同、下订单、验收入库、结算付款等步骤。采购的重要性提高企业竞争力合理的采购管理能够降低成本、提高产品质量和竞争力，从而获得更多的市场份额。保证企业正常运营采购是企业正常运营的基本保障，只有确保采购的商品或服务的质量和数量，才能满足生产和销售的需求。风险管理采购管理也是企业风险管理的重要环节，选择合适的供应商、签订合适的合同、确保交货时间和质量等，能够降低企业的风险。采购的策略和技巧采购策略供应商管理谈判技巧根据企业战略和市场需求，制定合理的采购策略，如集中采购、分散采购、长期合同、短期合同等。建立供应商评估和选择机制，确保供应商的质量、价格、交货期等方面的符合要求，并与供应商建立长期合作关系。掌握有效的谈判技巧，如准备充分、坚持原则、灵活变通、避免冲突等，能够在谈判中争取到更好的价格和质量。04采购的库存管理实践供应商的选择和管理供应商选择在选择供应商时，应考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等因素，以确保采购的物资能够满足企业的需求。供应商分类根据供应商的综合能力、市场地位和合作历史等因素，将供应商分为战略合作伙伴、重要合作伙伴和一般合作伙伴，以便更好地进行供应商管理。供应商关系维护建立良好的供应商关系，加强与供应商的沟通和协调，及时解决合作中出现的问题，提高供应商的服务水平和质量。采购计划的制定和执行采购计划制定根据企业的生产和销售计划，制定合理的采购计划，明确采购品种、数量、时间、价格等要素，确保采购计划的合理性和可行性。采购订单下达根据采购计划，按时下达采购订单，确保采购订单与计划一致，同时加强与供应商的沟通和协调，确保订单能够按时、按量、按质完成。采购进度监控对采购订单的执行进度进行实时监控，及时掌握订单的完成情况，如出现异常情况及时采取措...
