HR招聘中的面试较劲有人说，中国企业的人力资源管理做得最佳的是招聘和培训，出现问题最多的也是在这一块儿。由于不也许完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰精确的判断，因此应聘者的面试仍然是企业招聘工作中非常重要的一项内容。更为重要的是，面试中可以根据状况调整对面试者的考核方向和内容，这都会有助于对一种人进行愈加完整和公正的评价，以充足保证企业招聘的效果。对于招聘面试，无论是有过应聘经历的员工，还是常常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨。员工感慨的是，参与企业的面试常常会有某些很“奇怪”的事情发生，明明比另一种人更强些，但最终录取的是他人。而经理们感慨的是：每次千辛万苦地从应聘者中选拔出的合格者中总有几种连试用期都通不过就必须淘汰掉。同步，又觉得那些没有通过面试的应聘者中尚有更合适的人选没有被发掘出来。这阐明，企业的招聘面试工作存在着问题。笔者根据自己数年从事HR实践工作和为企业提供HR管理征询的经历进行了某些归纳，把这些问题总结如下。专业性不够企业招聘面试提问过程中出现的问题最多，这是企业招聘过程中面试官的专业度不够的明显体现。1.反复提问反复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官也许不太理解初试状况，就很轻易提出与初试相似的问题。当然，这些问题肯定也是考官关怀的问题，例如说个人的学习、工作状况，此前的工作业绩，此前工作的离职原因，对应聘企业的认识等等。但这样显然有悖于复试的真实意义，即深入深层次地评价应聘者。这既挥霍了面试双方的时间，使面试官考察应聘者更重要状况的时间变得紧张，同步也使应聘者在回答最能展示自身专长的问题时由于时间关系只好匆匆了之，从而影响复试效果。2.遗漏重要信息诸多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的准备，有很大的随意性。因此，提问时遗漏重要信息的事就时有发生。面试官会不停追问应聘者某些无关痛痒的问题，应聘者也反复解释，挥霍了大量的精力和时间，反而忽视了愈加重要的内容和信息，影响了对应聘者的全面理解。3.提出无关问题面试提问的随意性还表目前面试官会提出某些与面试毫无关系的问题，有些问题甚至波及个人隐私，搞得双方都很尴尬。由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不一样诸如“你为何离婚？”“你为何还不结婚？”等这样的提问均有发生。4.问题的不确定性面试官常常只顺着应聘者过去的工作经历去提出问题，而不一样的应聘者都会有不一样的工作经历。用不一样的问题考察不一样的人，这样很轻易给应聘者带来不公平的成果。晕轮效应所谓晕轮效应，就是在人际交往中，人身上体现出的某首先特性掩盖了其他特性，从而导致人际认知的障碍。晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测。招聘面试大多难以原则化和量化，面试官极轻易陷入晕轮效应的怪圈。1.个人偏好对于面试官按照个人偏好评价人，在诸多企业的招聘面试中时有发生，也最难防止。例如面试官很看重学历，那么在面试开始之前，学历稍低者就铁定已失一分。再如面试官原本是做市场、搞销售出身，往往对能言善辩者有几分好感，而忽视了目前企业所招聘岗位的特点和规定。2.先入为主所谓先入为主，就是面试官在面试刚一开始就对应聘者有了一种比较固定的印象。这种印象很难在短时间内变化。如面试官对应聘者的第一印象是诚实和友善的，那么当发现应聘者有谎言时，会认为是无心之过或是过度紧张，是可原谅的。反之，当发现应聘者有谎言时，会认为是习惯使然或是故意为之，是不可原谅的。3.以偏概全面试官常常会由于应聘者的某一项突出的长处，而草率作出整体的判断。例如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有也许误认为他是项目开发负责人的合适人选。但在实际岗位规定上，担任项目开发负责人一职，更重要的是要具有团体协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。疏于记录在面试的过程中，进行合适及时的记录是非常必要的。但诸多面试过程中，面试官只是在应聘者的考核表上作出总评性质的记录，一般还只是寥寥数笔，甚至干脆是先什么也不写，在脑子里记着，等所有面试完后再给出评价。这种做法在应聘者少的...
