卢沟桥农场学习参观的感想专题参观学习的感想通过参观学习对我很有启发，澡堂一进去好象是宿舍、很干净整齐，走廊、井口的宣传栏引人注目。井上下的文化专栏、饭厅感受到质量标准化安全意识在潜移默化中得到加强。一、参观学习认识有主要的几点1、井下语音信箱清晰，便于皮带起动前提醒工作人和非工作人行走的注意。2、现场管理，精益求精。3、监管到位，夯实安全生产管理基础。4、工人素质高，安全意识性强。5、有良好的生活、工作环境。6、精细化管理，重在考核落实。二、提高认识促进工作。1、充分认识管理上的不足，缺乏思路和考核监督的体系。事先安排：定目标，定措施，定责任，定时限事中控制：抓质量，抓措施，抓责任人，抓进度事后控制。凡事量化考核，事后必须验收考核，重奖重罚。2、树立“一把手”文化，分解任务，层层落实，控制过程。3、改变观念决定思路，思路决定出路。不怕做不到，就怕想不到，主要负责人重点抓管理人，抓观念，抓思路，抓落实。追究为落实的事+理不落实的人=落实4、因地制宜，矿上推动，公司决策，合理投入，全面推动质量标准化工作5、要牢固树立质量标准化工作时抓安全，抓生产，促效益的根本所在。但我们绝不能盲目跟风，必须认真组织、制定质量标准化实施的方案、预算。6、认真对待，迅速研究，制定质量标准化方案。7、树立样板，典型引路。接近质量标准化先行一步，然后全面推动。高起点，严要求，建成一处完善一处，逐步推动。第1页共2页8、抓细节管理，要从军事化训练，手指口述做起。9、培训入手，制定详细考核管理制度和岗位标准，全员分别分批轮训，要让员工懂得怎么干，干的标准是什么，同时利用班前班后进行军事化训练，规范员工行为。10、全面推广员工手指口述，先从特殊工种做起，每月强制推行一个工种，安检部全力推动此项活动。先从瓦斯员开始，统一标准，责任分到分管领导上，并进行月终考核，对达不到要求的严肃处理。11、完善考核，强化考核抓好考核标准、考核的透明度和考核落实，不能停留在嘴上。总之，文化引导，总体安排，培训夯基，典型引路，强化考核，重奖重罚，全面推动质量标准化工作。工队总工王元才2011.11.2第2页共2页
