《管理行为操作指引》目录一、前言.......................................................1二、目的、适用范围、操作流程、调整说明.........................11.目的.........................................................12.适用范围.....................................................13.操作流程.....................................................14.调整说明.....................................................1三、检查内容...................................................21质量过程管理.................................................21.1实测实量.................................................21.2样板管理..................................................21.3重要工序验收及隐蔽验收....................................41.4材料管理..................................................41.4.1材料验收................................................41.4.2材料封样................................................41.5桩基工程检查..............................................51.6机电综合管线叠图过程资料..................................52技术管理.....................................................62.1专项施工方案审核..........................................62.2资料管理..................................................62.3图纸会审..................................................62.4养护室管理................................................73安全管理.....................................................73.1重大危险源教育交底........................................73.2、安全文明施工专项检查.....................................73.3安全资料..................................................74.组织管理....................................................84.1例会制度..................................................84.2重要工序旁站制度..........................................84.3监理通知单制度............................................84.4人员资质..................................................84.5监理日记管理制度..........................................94.6项目事务部管理行为........................................9四.相关附件...................................................9第0页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共34页一、前言为持续提高工程质量，提高集团季度综合评估作用和效率，对项目管理行为进行量化检查，真实体现项目管理水平，从而规避工程的过程和交付风险，更好的应对小业主维权意识的提高，推动工程项目管理向“精细化”转移，拟定推行《项目管理行为检查》。二、目的、适用范围、操作流程、调整说明1.目的规范工程质量，更好地体现季度综合评估的作用，提高工程质量品质，切实履行“事前发现问题、过程解决问题、事后规避问题”的原则。2.适用范围本指引适用于中海所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。项目如有分期分区，相应项目管理行为仅检查参与实测实量相应的标段,而不是全项目。3.操作流程以标段为单位，各标段监理单位、施工单位需提前准备好相关检查资料，完成现场评估工作后，进行分开查验打分，并在小结会议上公布最终分数。特别说明：月度评估检查资料需要在各个项目留底一份，扫描件亦可。三、检查内容1质量过程管理1.1实测实量1.1.1检查要点：施工单位在项目实施过程中进行100%实测实量，并将实测结果在平面图上进行标注和上墙。各阶段施工完成后应第一时间进行实测实量自检（主体楼层在清理完成后），并及时进行上图和上墙。同时，按照项目实测自检结果填报《项目实测检查汇总表》，且记录存档做到齐全、真实、有效。总部综合评估实测测区将与项目相对应楼层或户实测结果进行比对...
