当代置业集团有限公司五个三工程中心作业标准书编制:审核:批准:实施日期:2011年1月1日12011年五个三工程中心作业标准书为实现当代置业2011年战略经营目标和五个三工程中心2011年战略经营目标,有效完成年度绩效任务目标,规范各项业务管理,根据当代集团《作业标准书管理制度》、《作业标准书管理制度实施细则》,制订《五个三工程中心作业标准书》,包括释义、目标、组织和岗位结构图、职位说明书、制度、流程和附则七部分,五个三工程中心王思远总监负责本中心/公司依据2011年《作业标准书》的具体要求规范内部管理,开展各项工作,并承诺做好以下工作:1、严格按照《作业标准书》的要求开展各项工作和规范内部管理;2、结合实际情况定期或不定期对作业标准书的内容进行合理性修改;3、及时将作业标准书的修改内容在OA上进行公布,并在当代置业总经理办公室备案
本作业标准书自2011年1月1日起正式执行,解释权归五个三工程中心
审批人:执行责任人:年月日年月日当代置业有限公司MODERNLANDGROUPCO
,LTD2目录第一部分释义
7第二部分标准
8第三部分组织和岗位结构图
11一、五个三工程中心组织结构
11二、五个三工程中心岗位结构图
12三、五个三工程中心岗位设置及人员编制表