中国人民保险公司二○○一年概况2001年是不平凡的一年。公司业务保持快速增长，财务状况明显改善，经济效益显著提高，整体经营状况居近年来最佳水平，各项工作取得较大成绩。主要表现在：一、公司发展战略思想初步形成面对金融保险全球化发展趋势，面对我国保险市场国际化竞争形势，200l年1月，公司召开了全国分公司总经理会议。这次会议阐述了公司新时期发展目标的内涵，制定了实现这一目标的“三步走”战略。公司新时期发展目标与战略展现了未来中国人保的发展前景，奠定了公司当前及今后一段时期改革发展的基本格局，广大员工从公司发展战略目标中看到了希望，增强了生存的危机感、发展的紧迫感和创业的责任感，凝聚了力量，鼓舞了士气。这是2001年业务快速发展、效益明显提高的重要动力，也是公司在新的历史条件下不断进步的坚实思想基础。此外，公司提出的保持业务快速增长、效益明显提高；以市场为导向，以客户为中心；以业绩论英雄；调整业务结构；建立信息技术大集中的管理机制；加强资金集中管理、完善资金运用机制；建立产品开发和再保险新机制；建立新型营销机制；加快城市业务发展等加快发展的思想和要求，使公司改革发展进入了新的阶段。二、体制机制创新步伐加快——创新管理体制。2001年，公司提出废除内部行政级别、推行管理级别。决定提升保费规模达3亿元以上、人均保费、利润超过全国和省内平均水平的基层分、支公司的地位，同时提高这些分、支公司主要负责人的待遇。这一决定，充分肯定了这些分支机构的地位与作用，激发了广大基层分支机构做好工作、加快发展的积极性。——推进“三个中心”建设。总公司与省级分公司分别成立“三个中心”建设领导小组，推动“三个中心”建设工作。上半年，总公司在深入调查研究的基础上，制定了《关于三个中心建设的指导意见》。各省级分公司认真制定了“三个中心”建设实施方案。经对各省级分公司方案的反复比较论证，10月，形成了统一的比较完善的《中国人民保险公司三个中心建设运行方案》，为来年全面推行“三个中心”建设创造了条件。——建立产品开发新机制。总公司出台《保险产品开发管理暂行办法》，成立了产品开发中心。大多数分公司相应成立产品开发机构，配备了人才，组建了队伍。产品开发管理新机制初步建立。2001年，公司开发的新产品数量是2000年的1.55倍。——建立大项目、统括保单业务经营机制。制定了《大项目、统括保单业务暂行管理办法》，明确了总、分公司职责，建立了攻关展业协调、组织机制，实现了民航机队、中海石、大亚湾核电站等标志性项目的续保，承保了三峡工程、西气东输、青藏铁路、龙滩水电站等西部开发工程，新保了中石化、中储粮、泰山三期、南京地铁、深圳地铁、上海磁悬浮铁路、公证员责任以及九运会等一大批具有重大影响的项目。——构建新型营销机制。面对行业自保、统保，政府采购，保险经纪人、专业代理人大量出现的新形势，积极探索建立新型营销机制。开展个人代理营销制试点，建立行业客户经理制，推进新型营销机制建设。——再保险机制改革取得突破。2001年，公司再保险机制进行了重大改革。一是改“大灾剔除”为系统内巨灾超赔；二是向国际保险市场购买巨灾超赔；三是将人民币纳入分保机制；四是有条件地扩大临分授权。通过这四项改革，基本建立了公司再保新机制，——资金运用管理机制投入运行。总公司建立了市场化的资金运用管理机制，开始尝试投资业务的市场运作，取得了较好效益。三、基础管理工作有所加强——大集中的信息技术建设取得进展。制定了公司信息公司版•人保•综述133技术建设五年规划，并开始全面实施；将公司标准化体系纳入国家标准化体系规范，在国内首次推出保险标准化体系；参照IS09000标准化体系，完成了财产险、责任险标准化文件的编写；新一代综合业务处理系统的财产、责任险部分全面投入使用，实现了业务、财务、统计全流程、一体化的电脑管理；全面推广财产险、责任险、机动车辆险等各险种的新版收付费软件，在全公司范围集中财务数据，并使用电脑分析，适时掌握财务状况；在全国200多个城市分公司安装使用95518专线服务电话计算机配套系统，提升了服务...
