MBA面试详论方略决定成败MBA入学面试要点---MBA面试详论自我简介自我简介时间一般为1-2分钟(100-200字)语言体现,关键提炼,气度不凡,目的明确经历、技能、天分和受教育都说吗?寻找你的亮点,引导考官的提问应对方略：*1、简短简介（姓名、年龄、毕业院校等）；怎样让您记住我*2、关键成就；4年3个企业的困惑亮点挖掘(由推销员之死到网络教育的精英)3、这些成就阐明的关键能力（最佳用他人的评价来阐明自己的优秀）；4、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性；5、客观陈说上MBA的原因，及将怎样发展的职业规?lt;/SPAN>个人面试根据你的简历提问的问题漏洞是无法变化的事实还是故意的疏忽与否提前进行过演习也许的问题与否设想过设计好的问题决策能力就业中行业\产品\项目\服务的选择语言逻辑能力清晰\突出\有针对性商业道德人心向善人际关系应对方略1、每个问题的回答应当包括下列几种部分；2、事件确认；3、多角度认识事件，客观认识事件；4、由事件认识问题，抽象问题实质(即明白自己要做什么？)；5、系统分析问题，给出问题处理方案得出的分析过程和决策原则；6、选择方案的重要原因(凭什么做对)？；7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。小组面试过程：时间：20-30分钟，程序大体如下：第一步，小组组员一起阅读案例，并进行简朴交流，确定Leader和简要分工；第二步，面对考官，简要复述案例；第三步，小组轮番发言；第四步，考官提问，小组回答；考察重点团体精神有无参与精神，有无领导才能，有无协调能力，有无牺牲精神。总之，是看你在团体中的角色胜任程度，以及你对团体的奉献。案例类型案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能。问题处理型：是以小组为单位共同处理一种虚拟的难题。如：北京目前有多少个汽车轮胎？此类题的特点是极具挑战性，需要组员亲密配合和高度的精力集中。技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官规定面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的体现。应对方略花拳锈腿与绵里藏针花时间揣摩案例还是人关键要抢吗?当导演有多长时间?学会倾听(动脑和动手)共同繁华小组面试注意事项1.战略上突出个人,战术上尊重考友.。注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有助于面试官之间的沟通。3.个人简介中,许多人会谈及自己考MBA的原因:”管理方面比较欠缺”,这是很忌讳的。4.自信而不傲慢,虽然是最高学府的面试官,也同样具有人性的共同弱点。5.恰到好处地抬高他人,也会提高自己的地位。6.不要抢着发言或打断他人的话，假如某人的话过长，虽然你不打断，面试官也会打断。7.就事不就人,不要直接袭击其他考生，但可以迂回阐明，既体现团体精神，又显露才华。8.要对他人和自己的发言要点进行记录，由于面试官也许随时插入话题，或打乱原计划。9.事先约定的总结人也许没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。10.发言时间不能太长，尤其是自我简介，否则也许引起反感。11.发言不能太少，会被认为没有见解。12.不要怕他人把观点说完，实际上，在开始时陈说重要观点，在后期发掘某些亮点，效果更好。13.考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。14.在小组其他组员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。15.在小组的组员发生争执时，进行协调是必要的，否则会使得小组的成绩系统偏低。16.思维不能完全被案例束缚，但提出的新奇观点不能离题过远。17.观点不能消极，体现积极进取和务实精神。18.以一种有价值的参谋人员出现，往往比以领导身份出现，更轻易获得考官的好感。19.考官也许在中间忽然打断，问询某一种人的私人状况，要有思想准备。重要是考察应变能力和材料与实际的吻合状况。在这个间隙，其他人恰好可以分析材料。20.看材料的时候最佳将要点做笔记，重要为三部分：存在问题，分析原因及功能性处理方案。21.小组进场前先沟通一下，有助于协调观点。一般学校倾向于防止考生事先的沟通。22.面试官小组一般有两类，一类为外聘的人力资...
