NLP水性領導力的八項修煉──────────────────────────────────NLP水性領導力的八項修煉NLP水性領導力的八項修煉.......................................................................................1第一讲为什么要学习本课程.......................................................................................1第二讲什么是NLP....................................................................................................4第三讲什么是领导力.................................................................................................7第四讲什么是水性领导力...........................................................................................9第五讲第一项修炼.....................................................................................................11第六讲第二项修炼（上）.........................................................................................13第七讲第二项修炼（下）.........................................................................................16第八讲第三项和第四项修炼（上）.........................................................................17第九讲第三项和第四项修炼（下）.........................................................................19第十讲第五项修炼.....................................................................................................20第十一讲第六项修炼.................................................................................................22第十二讲第七项和第八项修炼.................................................................................24參考答案......................................................................................................................29小結與回顧..................................................................................................................30-1-NLP水性領導力的八項修煉──────────────────────────────────第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化，“5C”时代已经到来。我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述：1.变化（Change）市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。2.挑战(Challenge)中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。3.机会(Chance)中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。4.选择(Choice)机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。5.沟通(Communication)在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。动态环境对人提出挑战1.竞争环境快速变动Æ企业领导人的压力增大竞争环境的快速变动，使得企业领导人面临的压力越来越大。Æ“骑在野马上射飞镖”企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。这就要求领导人必须具有精确的抉择力和更高的行动正确性。Æ被竞争环境淘汰的企业案例彼得·杜拉克曾经说过：在21世纪，必须能够用三分之一的人力来创造三倍的产能。因此，每一个人都需要懂得更多，做得更快更好，同时，学习的速度也要加快。“①春都”案“春都”原来是一家火腿肠生产企业，在同类企业中曾是第一品牌，由于管理上的执行不力，腐败滋生，企业败落，董事长也锒铛入狱。“②三九”案“三九”曾是中国制药业的航空母舰，由于战略执行不到位，疯狂扩张，现在债台高筑，企业也黯然下台。“③三株”案“三株”曾是价值人民币40亿元的保健品企业，因陷入一场官司纠纷，由于企业抗风险能力差，企业领导缺乏危机处理意识，导致该企业很快破产。“④爱多”案“爱多”是VCD生产企业，曾是中央电视台的第一代标王，由于缺乏执行力，很快从市场上消...
