人才盘点【课程背景说明】?不知道人才盘点的方法、工具?不知道组织与实施人才盘点?不知道如何使用人才盘点的结果【三阶培训后感受与关键收获】?感受：只从企业的角度做人才盘点是不可行的?知道：人才盘点必须关注人才职业规划的实现?知道：人才盘点不只是对人才进行盘点。还要对组织进行盘点?知道；人才系统始终处于动态之中。人才盘点也应该动态调整?掌握：人才盘点的方法、工具?掌握：人才盘点结果的应用方法课程对象?HR经理?业务部门中高层管理者课程时间?初级为5天×６小时/天=30小时?中级为5天×６小时/天=30小时?高级为4天×６小时/天=24小时课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分?分享与分析您认为什么样的人是人才您认为人才的作用有哪些您如何判断一个人是不是人才“人才”的评判标准从何而来人才评判的依据是什么人才一定会在公司发挥好的作用吗？为什么人才一定会跟随公司发展吗？为什么？哪些要素会影响人才的人生走向人才盘点是不是一定要在一个固定的时间点进行在您看来有哪些因素意味着人才可能会有“异动”1．人才盘点概述?什么样的人是人才?人才的作用有哪些?“人才”的评判标准从何而来?人才评判的依据是什么?头脑风暴：人才画像?人才盘点的内容?人才盘点的目的?人才盘点的作用?人才盘点的原则?人才盘点的依据社会的因素（列名）行业的因素（列名）核心文化（愿景、使命、价值观）战略制订模型及其参考因素（主要战略设计模型参考因素分析）人力资源规划岗位素质模型（世界咖啡）岗位典型行为（行为指认与认领）岗位替换模型（关键岗位替换模型设计）员工职业规划（员工职业规划辅导与备案）2.人才盘点的思想基础：人力资本管理?人力资本的概念?人力资本概念的争论?人力资本的特性?人力资源与人力资本?人力资本的投资方式试探式投资交易式投资交付式投资掌控式投资阶段式投资应力集中式投资决战式投资添油式投资家庭式投资宗教式投资?人力资本的收益方式?人力资本在企业管理中的应用实践GE公司日本京瓷海尔阿里巴巴海底捞股权改制?头脑风暴：员工工作不积极、效率不高的原因有哪些?无领导小组讨论：公司如何能吸引与优化人力资本投资?什么是“以人为本”?人的追求?人的拒绝、惧怕?什么是“人本管理“?如何做到“人本管理“了解人实现人发展人成就人?人才心理十二项需求?中国员工组织承诺的五因素模型?组织公民行为的五种影响要素3.人才盘点的现实基础：新时代新政策新员工新要求新思想新管理?了解时代的变化价值观物质基础生活习惯经济发展行业趋势国家政策城市发展消费理念科技与人的关系新的用工关系工作与职业边界模糊工作与雇佣分离劳动力即时对接无差别就业机会增多劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在劳务外包换装出场产业结构调整性失业增多劳资摩擦性失业增多工作与生活的关系?理解员工的变化人生追求对自己未来的规划求职心态工作心态对领导态度对同事态度对工资的要求对酬劳的态度对奖惩的态度跟随性自主性自觉性理性与感性离职心态对跳槽的态度对技能的态度对经验的态度人才断层?新的用工思想案例介绍大批返聘的业务骨干、中层干部实习生的使用共用的工程师不收管理费的劳动派遣谷歌的用工管理高铁的劳动派遣用工HR外包每天5%员工缺岗的护理部人力资本管理思想：合作、共赢、分利平台意识自组织、自管理正向激励为主充分的尊重有兴趣的工作给予更多的引导、教练、机会?劳动关系基于劳动合同的劳动关系——“正式工”联合用工临时工兼职工劳动派遣劳务外包返聘实习生?员工配置弹性冗余设计多岗技能储备工作轮换（岗位轮替）?柔性化工作方式?工作丰富化?工作扩大化?工作专业化?世界咖啡：工作设计、劳动关系设计在人才盘点中的运用4.职场素质需要必备哪些要素?价值观?品格?心态特征?思维模式?情商?学历?知识?智商?资历?经验?人际影响力?专业影响力?专业资格?思维方式?心智模式?观察、分析与解决的模式、习惯?团队合作能力?领导风格?自我管理?其它诸商?技能?演练：我的部门、关联部门关键岗位的素养要求清单5.岗位素养的六大类别?成就与行动类设定目标达成目标的行为目标设定演练?个人效能类自我控制自信应变组织承...
