房地产网房地产与物业管理实用资料库全套建筑施工安全技术资料安全监督一、安全监督审批表;二、公司、项目部、班、组三级管理机构网络图,管理人员花名册,资质证书;三、安监站、施工企业各阶段安全评价(施工准备、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰阶段、竣工验收)
安全管理一、安全生产责任制.施工企业各部门及管理人员责任制(公司经理、企业技术负责人、项目经理、安全员、施工员、预算员、资料员、材料员、班组长、工人、技术组、机械动力组、财务组、安全组、材料组、后勤卫生管理部门、治安保卫部门等);.承包合同:①施工企业与业主,②项目部与施工企业,③工班与项目部,承包合同中应有安全生产指标;.各工种安全技术操作规程,包括土建、水、电、机械、机具(木工、钢筋工、砌砖工、抹灰工、油漆玻璃工、电工、电焊工、架子工、防水工、钳工、管工、打桩工、机械维修工、打桩机司机、运输车辆司机、砂浆房地产网房地产与物业管理实用资料库搅拌机、砼搅拌机、圆盘锯、卷扬机等);.专职安全员名单、上岗证;.管理人员责任制考核办法及记录;二、目标管理.制定三级(公司、项目部、班组)管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工);.目标分解(按网络图逐级分解);.制定考核办法(定期、分段):公司考核项目部,项目部考核班组;.考核记录:项目部考核由公司安全员记录,班组考核由项目部安全员记录;三、施工组织设计.单位工程施工组织设计、专项施工组织设计或施工方案(脚手架、自制井字架、卸料平台、施工用电、高支模、模板工程、基坑支护、桩基工程、安全网、防护棚)应全面、有针对性;.施工组织设计由项目部编制,公司技术负责人(总工)审核,并盖公章;四、分部、分项工程安全技术交底(土建、水、电、机械、机具)五、安全检查.制定三级安全检查制度(定期、不定期);.三级安全检查记录;.上级主管部门安全检查通报或整改通知;.公司安全检查通报或整改通知;房地产网