首席执行官观后感看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁凌敏，他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。纵观整部影片，让我们看到海尔公司蕴含的企业精神，一是创新的精神，一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机。要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新。二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。“砸冰箱事件”——通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施oec管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略。我很欣赏他说的一名说。“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”。看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感。80/20原则，同样体现了管理过程中，领导承担责任，员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工第1页共9页是管理者带出来的，只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”。第二篇：首席执行官观后感制度化与执行力——《首席执行官》观后感（综合办郑银春）——《首席执行官》观后感（综合办郑银春）电影《首席执行官》电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，破产的小工厂，如何地发展壮大，发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，有影响力的，品牌影响力的国际化企业，是海尔公司的创业史、奋斗史、发展史。奋斗史、发展史。想必看过影片的人一般都会为凌敏怒砸76台冰箱的片段所感动。为此本部影片被定位为很好的质量宣传片。段所感动。为此本部影片被定位为很好的质量宣传片。我认本部影片被定位为很好的质量宣传片为影片讲述的很多，最主要的是质量与品牌对于一个企业发为影片讲述的很多，最主要的是质量与品牌对于一个企业发展的重要性。质量对于一个企业发展始终是第一位的，展的重要性。质量对于一个企业发展始终是第一位的，特别是刚起步的小企业。是刚起步的小企业。对于海尔这么一个负债147万的濒临破产的小工厂，质量远比利润重要，产的小工厂，质量远比利润重要，只有质量才能保证站住脚润重要而不倒，不倒才能谈发展，才能谈利润。而不倒，不倒才能谈发展，才能谈利润。而当一个企业发展壮大了，形成规模之后，除了坚持强化质量意识，壮大了，形成规模之后，除了坚持强化质量意识，还有一个是至关重要的，那就是品牌意识。当然，首席执行官》《首席执行官是至关重要的，那就是品牌意识。当然，首席执行官》这第2页共9页《部影片讲述的太多太多了，部影片讲述的太多太多了，值得每一个做企业的人细...
