治安保卫工作是单位内部管理的一项重要内容治安保卫工作是单位内部管理的一项重要内容。保卫部门应在党委和公安机关的领导下，在维护内部稳定，预防打击犯罪，保障单位内部工作.生活安全等方面做了大量工作，发挥了极其重要的作用。通过这次在培训中心的培训，本人对治安保卫工作有了进一步的认识和了解，从而为今后做好安全保卫工作，打下了良好的基础，下面我谈谈对这次学习后的一些感受和想法：一、对当前单位治安保卫工作存在的主要问题1.外部治安环境严峻由于是我们现在所处社会主义初级阶段，市场经济转型期，各种利益关系没有理顺，各种保障措施跟不上形势的需要。有些单位需要减员增效，需要改革创新，都会直接或间接地触及部分职工的切身利益；部分单位因生产经营困难，长期拖欠工人工资，造成上访.请愿.罢工.怠工，冲击办公楼.报复领导等事件时有发生；单位内领导干部腐败堕落，引起群众强烈不满，造成干群关系紧张，随时可能酿成事端等。这些矛盾所凸显出的问题，给社会治安工作造成很大影响，同时也给本身单位造成很大损失。2.治安保卫工作与当前形势发展不相适应一是管辖范围不清，管理关系不畅；二是治安保卫人员素质不高，工作不扎实；三是单位党政领导对治安保卫工作重视不够，认识不到位，把保卫人员仅仅看成就是看门护院的；四是在治安防范方面的投入较少。二、问题存在的原因在进一步深化改革，建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下，单位治安保卫工面临的种种问题往往是由多方面原因造成的。（一）.传统观念的束缚。尽管经济体制改革的步伐在不断加快，人们头脑中依然保留着一些传统的.保守的陈腐观念，认为社会主义就是要人人有饭吃.有工做，当改革逐步深化，涉及到他们自身的利益时，这种传统的观念受到了强烈撞击，一时第1页共20页难以适应，有些人突然产生不满和抵触情绪，有的人甚至可能铤而走险。这种潜伏的不安定因素容易酿成突发事件，给单位的治安保卫工作增加了难度。（二）.社会大环境的影响。在经济利益的驱动下，有些单位忙于增强自身的经济实力，疏于治安保卫工作，职工没有树立起治安防范意识，对侵害利益的行为抱着“事不关己高高挂起”或睁一只眼闭一只眼的态度，给犯罪分子可乘之机。三、加强单位内部治安保卫队伍管理的对策（一）.单位领导要切实把做好治安保卫工作当成第一要务。牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”思想观念。首先要主动改变其传统的对治安保卫工作的领导方式，运用科学的管理手段.先进的管理方式，积极探索新形势下内部治安保卫工作管理新模式。二是要有长远观点，在人员配备上做到内部治安保卫工作与其他业务工作同等重要，努力使治安保卫工作队伍年龄结构趋于合理.形成队伍知识互补.工作能力互补的良好格局，并建立健全长效的工作岗位轮换机制，确保治安保卫人员进得来.出得去。三是严格落实安全防范责任制和事故责任追究制度，进一步加大对内部治安保卫工作的投入，努力为内部治安保卫工作创造出良好.宽松的工作环境。（二）.各单位要依据国务院颁布的《企业事业单位内部治安保卫条例》精神为准则，结合本行业.本单位工作实际尽快制定出实施细则。一是要分级.分层次对内部治安保卫工作机构设置和人员配备作出规定，确保从上至下有专门的机构和专职人员从事内部治安保卫工作。二是要制定和完善各项内部治安保卫工作制度，以确保内部治安保卫工作开展有法可依.有章可循，达到规范.统一、高效.有序管理。三是要将上级主管部门.当地公安机关.本单位对内部治安保卫工作的管理职责进行具体明确规定，做到权责明确.职责统一。（三）.建立健全单位内部治安保卫人员培训考核管理体系。要从为做好单位内部治安保卫工作提供可靠的智力支持和人才保障的高度，建立健全治安保卫人员培训长远规划和年度培训计划，使培训具有可操作性。四、加强单位保卫人员队伍的建设，作为保卫人员应具备第2页共20页的素质。（一）、正确把握形势和分析问题的能力当前，我们面临着复杂多变的国际形势，各种思想文化相互激荡，各种矛盾错综复杂，敌对势力亡我之心不死。我国的改革发展处在关键时期，新情况新问题层出不穷，单位内部的改革...
