市场部部门经理绩效考核表[年月]部门：考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.部门业绩，满分100分。业绩完成情况本项得分=团队实际任务完成数/团队计划任务目标数×10060%财务部2.计划工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%行政部、审计部3.临时交办工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%人力资源部、行政部4.每期递增，满分100分。本月较上月末增长情况月度业绩递增本项得分，每递增5%加分10分。持平或递减不得分5%财务部5.人员流失率，满分100分。团队稳定性本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。5%人力资源部6．成本控制，满分100分。费用控制报销票据审核本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出1个百分点扣1分。5%财务部7．上级主管评价，满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分5%副总经理总分被评价人确认：签字：工作评价：总分：领导确认：签字：年月日人力资源部经理确认：签字：年月日市场部部门主管绩效考核表[年月]部门：考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）50%行政部、审计部2.临时交办工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%行政部、审计部4.人员成长，满分100分。员工成长三个月内团内必须有2人，职务或者薪酬得到晋升，本项将按权重积分。本项得分=晋升（上调薪酬）人数1人加20分。（本项为3个月考核项，未考核考核期的得分为50%分）10%人力资源部5．效益挂钩绩效，满分100分。销售情况本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×10010%财务部5．团队遵守规章制度执行情况，满分100分。管理考核团队成员，每违反制度一次扣10分,满分100分。管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。本项合计得分=各项得分合计/项目数10%行政部、审计部6．上级主管评价，满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分10%部门经理7.其他需要添加考核项（注：此项添加后，注意修改考核权重）总分被评价人确认：签字：工作评价：总分：领导确认：签字：年月日人力资源部经理确认：签字：年月日市场部部门员工绩效考核表[年月]部门：考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.个人业绩完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月任务实际完成数/本月任务数×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）70%行政部、审计部2.临时交办工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%行政部、审计部5．效益挂钩绩效，满分100分。销售情况本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×1005%财务部5．遵守规章制度执行情况，满分100分。管理考核制度每违反一次扣20分5%行政部、审计部6．上级主管评价，满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分有较强工作...
