市政工程项目部各分部管理考核检查评分表VIP免费

附表1XXXX市政工程项目部各分部人员、设备考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核情况记录扣分扣分原因得分人员、设备（5分）主要人员手续变更1分检查项目分部经理、总工、相关管理人员的变更手续。对照合同文件核查主要人员情况，如有变更必须报项目经理部变更手续，1、无项目经理部的变更手续，项目分部经理、总工每人扣0.4分，2、相关管理人员每人扣0.2分。主要人员现场到位情况2分检查项目分部经理、总工、专业工程师到位率，对照合同文件要求的数量进行核实。1.项目分部经理、项目分部总工不到位，扣0.5分；2.其他相关管理人员（质量员、安全员、试验员、材料员、预算员、资料员）不到位，无相应资格证书缺1人，扣0.2分；3.项目分部总工具有中职及以上职称，不符合扣0.5分。设备到位情况2分按合同要求和现场实际需求，配齐施工设备。因达不到合同要求而影响工程进展的，每一台套扣0.4分。考核人：负责人：日期：附表2XXXX市政工程项目部各分部进度管理考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核情况记录扣分扣分原因得分进度计划（28分）进度计划编制及保证措施13分1、根据项目部下发的总体施工进度总计划，各分部制定出季度计划、月计划、周计划，要求合理可行，并按时间（季进度计划（季末25日前）、月进度计划（25日前）、周进度计划（周五前）），上报至项目工程部审核、项目经理签字（3分）；2、各分部经理通过周生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全（2分）；3、每月按时填写实际施工进度情况并上墙，应包括：实物工程量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排（2分）；4、出现进度拖延，有原因分析及进度调整措施；进度调整不得超出项目部下发的总进度计划，无措施扣2分；5、夜间施工必须有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准。否则发现一处扣0.5分；6、各项目分部施工总进度计划必须上墙（0.5分）；7、必须有节点进度控制计划，工期紧张的还有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划。各分部对较项目部下发施工计划而作计划完成情况15分1、完成进度计划计满分，低于目标计划产值95%的不计分，其余按完成比例折算扣分。每少1%扣1分；2、保持便道、便桥畅通，满足项目部提出的关键性工程及特殊阶段性任务的要求，如桩基础、墩柱、梁片、软基处理、路基填筑、涵洞通道等达到形象进度要求计满分，未达到视情况每项扣0.5分。基础管理（2分）计量、变更管理2分1、各分部计量资料申报及时，数据准确、资料齐全（0.5分）；2、各分部变更资料收集及时，资料规范，申报时效性（0.5分）；3、月报、周报、日报不及时扣0.1分/次（共1分，扣完为止）；考核人：负责人：日期附表3-1XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核情况记录扣分扣分原因得分工程质量保证体系及制度执行情况（4分）自控体系及保证体系2分1、有无质量自控体系及安全、质量、文明、工期保证体系，如无每项次扣0.5分2、质量控制管理人员是否到位，是否按质量保证体系执行，查记录，每项次扣0.5分。质量目标及分解管理1分1.未制定项目质量管理目标，扣0.1分；无施工现场质量管理制度扣0.1分；2.质量目标未逐级分解、落实扣0.2分，考核无记录扣0.1分；3.未制定各级人员责任制度，或个人岗位职责不明确的，每个扣0.2分；未上墙扣0.1分；4.目标计划实施未进行动态监督管理，无管理记录文件扣0.1分；质量管理办法及质量计划1分1、各分部必须建立有效的质量管理办法并报项目经理部审核（0.5分）2、各分部必须建立质量控制计划并报项目经理部审核（0.5分）工程质量管理（21分）施工组织设计和专项施工技术方案3分1、按项目部下发的《工程技术管理办法》要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，主要内容齐全，编制规范，装订整齐，呈报及时，批复手续完备。(1分)2、按项目部下发的《工程技术管理办法》要求编制施工实施...