致新战友家长的一封信您好。在国庆佳节来临之际我们迎来了充满希望的20XX新训生活；在此，请允许我们代表20XXxx向您和您的家人致以节目的祝福和亲切的慰问。对您们能响应国家号召将孩子送到部队服役，表示崇高的敬意和中心的感谢。祝愿您全家工作顺利、万事如意、平安幸福。“保剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”警营是一个大熔炉，这里虽然生活紧张，管理严格，但练就的是好男儿的自立、自强；这里虽然没有父、母的慈祥，母亲的呵护，却有各级领导无微不至的关怀；这里虽没有小家庭的温馨，却又部队大家庭的温暖和战友间的手足情深。您的孩子经过将来三个月的新训生活，各方面素质，将得到锻炼提高；实现从一名普通老百姓到一名合格军人的转变，在严格训练的同时，我们会创造一个良好的学习、生活、工作和训练环境；请家长放心。希望您积极配合和支持我们，共同做好您孩子的思想工作，使他能够在部队安心服役。我们深信，只要有您的支持与配合，有您孩子的努力加上各级领导的关心，您的孩子在部队一定能茁壮成长，成为国家的栋梁之才。第二篇：致安利战友的一封信致安利战友的一封信此信来自于一位曾经的安利伙伴，一位碰撞直销行业十年，终于在直销行业成功的朋友。安利是一家伟大的公司，是安利让全球的直销行业得到了合法的地位，是安利让全世界人民提升了直销知识，提升了保健知识，如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永远拥有了安利直销带给您及家人的自由和保障。但是如果您只是一位安利的普通经销商、dd和翡翠，您现在开始做安利究竟还能不能成功呢。2004年安达高（安利母公司）全球营业额$62亿美金，其中中国市场占了$20亿美金，也就是国外市场做了$42亿美金，业绩还不错，但当您翻到1997年的数据，您就会被吓一跳，因第1页共10页为1997年安利全球的营业额是$70亿美金，而中国市场当年只占$1亿美金，也就说国外市场做了$69亿美金。从1997年的$69亿美金一路下滑到2004年的$42亿美金，各位您想这整整减少的$27亿美金会让多少海外原本的翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入和自由、保障，因为任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的，整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场，不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经46年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程，企业发展的四个阶段：高风险阶段、高速成长阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。安利在全国已经开了80多个国家和地区，已经没有什么太大的空白市场了，因为全球200多个国家和地区，除掉哪些非洲的小国家，有价值的基本都开发完了，为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇、拥有私人飞机，因为他们做得早，当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了，当日本市场饱和的时候他们去开发了台湾、马来西亚了，当台湾、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了，而今天中国安利也已经开业十周年，已经做到了县、乡、村、大队，年营业额已经达到了￥170亿人民币，请问你的空间还在哪里。咱们再来算一个账，如果您已经是安利公司的高级营业主任（dd），您一年的最低营业额要求是￥60万/年（6个月的银章），您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗，而一个皇冠大使的最低业绩要求是￥1200万/年（20个dd部门），也就是比您现有的业绩增长20倍，而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的，￥170亿的营业额只造就了30多位皇冠大使。也就是说您的营业额要增长至少166倍您才可能成为皇冠大使（￥60万*166=￥1亿），直销是做团队的，所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的，就算您的团队实在是独一无二的，您的业绩增长速度比公司快3倍，已经很厉害了吧，您的营业额增长了166倍，公司的营业额只增长50倍。请问￥170亿的50倍是多少。￥8500亿/年（折合成美金就是1000多亿美金）。只有到那个时候您才可能成为皇冠大使，第2页共10页您觉得可能吗。全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的，安利台湾公司于1982年开业，1995年前共产生了4位皇冠大使，1995年至今...
