北京某工程空调系统施工组织设计(DOC43页)VIP免费

建筑软件进入中央空调安装工程施工组织设计目录.工程概况.施工依据.本工程项目管理目标.项目管理机构设置.施工准备.主要施工方法及技术措施.优质工程保证措施.安全施工措施.成品保护措施.降低成本措施.文明施工措施.环境保护措施.工程竣工资料编制一、.工程概况：本建设项目座落于北京。本建设项目总建筑面积，地上层。空调系统采用中央空调，主机为风冷热泵机组，末端采用嵌入式室内机。二、施工依据：本工程的施工将按照以下依据进行：甲方提供的施工图纸总包方制定的总体施工进度计划《建筑工程施工质量验收统一标准》（—）《通风与空调工程施工质量验收规范》（—）《建筑设备施工安装通用图集》（、、）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（）第2页《建筑工程资料管理规程》（—）三、项目管理目标：质量：分项工程交工一次合格率：℅分项工程优良品率：℅本工程质量保证期为年工期：天安全：杜绝死亡事故，一般工伤事故‰以下环保：控制施工噪声夜间≯白天≯四、项目管理机构设置：根据本公司多年工程承包管理经验和本工程的具体情况，本公司将派选一批技术素质高，业务能力强，富有责任心的各类专业技术人员和管理人员，按现代工程项目管理模式，组建“空调工程项目经理部”（以下简称项目部）。项目部管理人员岗位职责如下：项目部经理：项目部经理代表公司法人，贯彻执行国家建设工程施工法规，贯彻执行本企业各项规章管理制度，全面履行与业主签订的工程承包合同。执行公司质量方针、质保体系文件，确保本工程创优计划的实现。负责制定本工程施工进度、安全、文明施工各项管理指标和保证措施。负责重大质量事故、安全事故的处理，并及时向上级部门汇报。项目部副经理：协助项目部经理主管生产、材料、劳动力调配和施工安全等工作，是施工现场管理的组织者和指挥者。编制项目部的施工进度计划，落实工程进度计划的完成情况。主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置，做好综合平衡，确保施工顺利进行。负责组织生产例会，汇总生产情况，及时解决施工中存在问题。负责日常安全、消防、保卫、成品保护工作。第3页项目部技术负责人：负责项目部制定项目部技术、质量等管理制度，全面负责项目部技术、质量管理工作。负责项目部施工组织设计的编制、审定、报批。认真执行国家有关建筑工程施工验收规范与标准和施工组织设计的贯彻执行。负责组织图纸自审、会审，组织设计交底。及时解决施工中技术疑难问题。负责单位工程竣工验收。参加重大质量和安全事故的调查处理，提出防范措施。专业工程师：专业责任工程师是项目部施工现场备技术管理工作的直接组织者与指挥者，负责本专业施工工程全面技术管理与质量管理。参与施工组织设计编制，负责本专业施工方案编制及施工技术、质量、安全交底。主持本专业图纸自审、会审，及时解决本专业施工技术问题。组织进场物资检验和报验；参与工程的过程检查验收；负责组织分项工程验收。负责本专业施工管理资料、验收资料的审核及工程资料的归档。质量检查员：负责项目部日常质量管理工作。严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目部总体质量目标和阶段目标的实现。负责工程质量的检查监督，定期组织质量检查。参与物资进场检验。参与质量事故的调查、分析、处理，提出整改意见并跟踪落实。安全员：负责贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，贯彻本公司各项安全生产规章制度。负责项目部安全生产管理工作，组织工地日常安全生产活动。在发现重大事故隐患或违章作业时，有权制止和处置。参加伤亡事故的调查分析，并按照规定及时上报。第4页五、.施工准备施工技术准备：图纸自审会审，协调解决各专业设计图纸之间的矛盾和问题。组织设计交底，充分了解设计意图，各专业对施工图进行深化，绘制必要的施工详图。根据本工程特点和施工实际情况，编制单项工程施工方案和技术交底。编制本工程技术、质量管理实施细则。人力资源准备：精心挑选参加过同类工程建设、业务水平高，责任心强的技术和管理人员，组成富有团队精神的“空调工程项目经理部”。各专业必须选用具备相应资质的施工队伍，择优选用...