第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共41页中国日化市场竞争格局及投资发展趋势研究报告2016-2021年编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司第2页共41页第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共41页报告目录：第一章日化行业相关概述1.1日化行业基本介绍1.1.1日用化工的定义1.1.2日用化学品分类1.1.3日用化学品的特点1.2日化行业的经济地位及特点1.2.1日化行业在社会经济中的地位1.2.2中国日化产业发展的特点第二章2013-2015年中国日化行业外部环境分析2.1政策环境分析2.1.1行业技术规范标准2.1.2欧盟化妆品新法规2.1.3行业规范的趋势2.2经济环境分析2.2.1经济发展状况2.2.2固定资产投资2.2.3居民收入消费状况2.2.4对外贸易情况2.2.5货币供应量变化2.3社会环境分析第3页共41页第2页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共41页2.3.1人口规模和结构分析2.3.2城乡结构分析2.3.3城镇化影响分析2.4技术环境分析2.4.1技术发展现状2.4.2表面活性剂新技术2.4.3技术发展趋势第三章2013-2015年中国日化行业发展分析3.1中国日化行业发展概述3.1.1中国日化行业发展进入新阶段3.1.2中国日化行业取得长足的进步3.22013-2015年中国日化行业运行情况3.2.12014年中国日化行业经济运行状况3.2.22015年中国日化行业经济运行状况3.2.32014年中国日化行业经济运行状况3.2.42014年中国日化行业利润分析3.32013-2015年中国日化行业进出口状况3.3.12014年中国日化行业进出口情况3.3.22015年中国日化行业进出口情况3.3.32014年中国日化行业进出口情况3.4中国本土日化市场消费行为分析第4页共41页第3页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共41页3.4.1本土日化市场整体情况3.4.2本土日化市场推广渠道3.4.3市场消费者购买渠道3.4.4消费者购买考虑因素3.52013-2015年中药日化市场分析3.5.1中药日化产品日渐充盈3.5.2中国中药日化市场发展现状3.5.3中药企业进入日化行业的战略3.62013-2015年农村日化市场分析3.6.1中国农村日化市场消费特点3.6.2中国农村特色中的劣势现象3.6.3中国农村市场营销策略3.72013-2015年日化oem市场分析3.7.1日化oem迎来全球化发展机遇3.7.2韩国五大化妆品oem工厂透析3.7.3化妆品需求增大成就oem品牌3.7.4化妆品oem行业不能说的秘密3.7.5日化oem企业面临的难题及发展策略第四章2013-2015年12月中国日化行业财务状况4.1中国日用化学品制造行业经济规模4.1.12013-2015年日用化学品制造业销售规模第5页共41页第4页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共41页4.1.22013-2015年日用化学品制造业利润规模4.1.32013-2015年日用化学品制造业资产规模4.2中国日用化学品制造行业盈利能力指标分析4.2.12013-2015年日用化学品制造业亏损面4.2.22013-2015年日用化学品制造业销售毛利率4.2.32013-2015年日用化学品制造业成本费用利润率4.2.42013-2015年日用化学品制造业销售利润率4.3中国日用化学品制造行业营运能力指标分析4.3.12013-2015年日用化学品制造业应收账款周转率4.3.22013-2015年日用化学品制造业流动资产周转率4.3.32013-2015年日用化学品制造业总资产周转率4.4中国日用化学品制造行业偿债能力指标分析4.4.12013-2015年日用化学品制造业资产负债率4.4.22013-2015年日用化学品制造业利息保障倍数4.5中国日用化学品制造行业财务状况综合评价4.5.1日用化学品制造业财务状况综合评价4.5.2影响日用化学品制造业财务状况的经济因素分析第五章2013-2015年12月中国日化行业产品产量5.12013-2015年全国及主要省份香精产量分析5.1.12013年1-12月全国及主要省份香精产量分析5.1.22014年1-12月全国及主要省份香精产量分析第6页共41页第5页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共41页5.1.32015年1-12月全国及主要省份香精产量分析5.22013-2015年全国及主要省份合成洗涤剂产量分析5.2.12013年1-12月全国及主要省份合成洗涤剂产量分析5.2.22014年1-12月全国及主要...
