（发展战略）物业公司发展之品牌建设天河物业X公司发展之品牌建设一、X公司部门之间的内外沟通方面：二、物业管理和业主沟通方面：三、物业X公司树品牌、创文化建设方面：四、物业工作的创新服务一、X公司部门之间的内外沟通实施“三维”立体沟通，推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中，实施“三维”立体沟通方案，强调X公司必须以人为本，激发员工参和X公司运营的责任感，强化沟通协调、团队运营意识。建立领导和员工的日常沟通机制。设立了“总经理信箱”，建立了总经理和员工面对面的沟通座谈会制度。座谈会每月组织壹次，根据当前重点工作和实际情况，物业X公司主要领导或分管领导轮流出席，各分理推荐壹线员工参加，员工也可自愿报名参加，员工在座谈会上可畅所欲言，共同探讨企业发展问题、日常管理问题以及员工个人发展、生活及学习等问题。壹是、通过这种形式，使员工真正感受到了企业及高层领导对员工的尊重，极大地激发了员工的奉献热情，成为凝聚团队的巨大动力。二是、建立起部门之间的相互沟通机制。全面推广“组织效能”提升项目，各部门由领导备课，阐述本部门在企业中的地位和作用、本部门根据企业发展战略要求做了哪些具体工作以及为其他部门提供了哪些具体支撑和能够为大家提供哪些支撑。通过各部门定期的互相沟通协调，提升组织执行力，特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。三是、建立起员工之间的相互沟通机制。X公司应开展“强化沟通协调”、“打造高绩效团队”为主题的大讨论，建立了员工自由表达思想和意见的快速通道，激发员工参和X公司运营的责任感，集中X公司上下、内外的智慧，去培植、收集且实施好点子。同时，鼓励员工就X公司业务、服务中存在的弊端，坦率地向上级主管提出自己的见法，引导员工帮助X公司改进运营中的不足，释放员工的能量、智慧和自信，松开束缚排除前进道路上的障碍；对于有关企业管理的意见和建议，向相关领导和部门反映，促进了企业和部门、领导和员工的沟通和理解，这些措施都将提升企业效率和员工满意度。1、在物业X公司内部各部门制定责任首问制（既可用于员工，又服务业主）“首问制”，即首问服务责任制。是X公司内部,在规定的时间里，服务（受理）第壹人必须无条件的为服务对象提供令其满意的服务。服务（受理）第壹人为“首问人”。“首问制”由服务责任主体、服务客体（服务对象）和完成时间三个基本要素构成。“首问制”的服务责任主体是指提供具体服务工作的承办部门和具体经办人——“首问人”；“首问制”的服务客体是指提出需要解决具体问题的员工和业主。完成时间是“首问制”在服务承诺上的时间要求，它包括无条件受理起始时间和服务完成工作日俩个部分。要确保“首问制”的有效运行，必须科学界定各分理处部门的“首问制”的服务责任主体。按时间要求：依据第壹时间谁接待谁受理谁负责的原则，确定“首问制”的“首问人”。按职能要求：依据各部门的工作职能，确定“首问制”的服务责任主体,也就是经办人员。“首问人”是“首问制”服务责任主体的具体经办人。当“首问人”不是服务主体的具体经办人时，“首问人”为初始“首问人”，必须通过壹次性负责任的交接，明确服务责任主体和经办人。交接后的下壹个第壹人为“首问人”。2、物业X公司每周定期举行中层之上干部参加的生产周例会随着物业X公司管理规模不断扩大，所面临的问题也在不断增多，为确保物业X公司稳定有序的发展，将壹线各分理处比喻为生产部门。每周周例会会议内容主要为，每周各分理处所发生的各类急需解决的问题，需在生产例会上反映的问题。以及总经理对各点工作安排和部署。和部分工作须总经理协调解决的。这种会议方式不仅能够有效迅速反馈壹线突出需解决的问题，而且能够提高工作效率，缩短处理问题的相关环节。建议将该周例会制形成X公司管理制度，需严格贯彻执行。3、对于壹线反馈的问题，物业X公司各职能部门须指定处理经办人对于壹线的反馈的问题，X公司各职能部门因部门设置原因，可能会出现相应部门人员不足，导致问题反馈上来，但却无相应人对此问题进行处理。互相推委的现象较多。工作效率...
