(精选5篇)先进典型选树工作方案范文VIP免费

先进典型选树工作方案范文（精选5篇）先进典型选树工作方案1选树先进典型，是弘扬先进事迹，激励引导广大干部员工自觉践行公司基本价值理念的有效手段，也是加强员工职业道德建设，激发创先创效夺标热情的重要举措，对鼓舞队伍士气，凝聚队伍力量具有重要意义。为进一步加强规范公司先进典型的选树工作，特制定如下实施方案。一、工作目标工作目标是通过建立典型选树的长效机制，宣扬典型人物的先进事迹，推出一批立得住、树得起、叫得响、有影响的先进典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，营造“争先进、当模范、做标兵”的浓厚氛围。二、基本原则1、坚持实事求是。以事实为依据，既不降低标准，也不拔高典型，确保树立的典型不失真，不夸大，保证典型真实可靠，经得起考验。2、坚持群众路线。以群众公认为原则，把群众满意不满意、认可不认可、信服不信服作为选树典型的重要标准，坚持从群众身边推荐宣传先进典型，使典型可信可学。3、坚持与时俱进。选树典型既要符合公司特点，又要与当前形势相结合，让先进典型随着公司发展而成长。三、工作措施（一）深入发掘，在选树上下功夫。认真筛选，严格把关，真正把具有代表性、典型性的先进人物作为精心培育的对象。一是多渠道选树。要多方调研，与劳资、技术、工会和组织等办公室相结合，把公司在技能操作、挖潜增效、岗位奉献等各项工作中成绩显著、表现突出的优秀员工选树为先进典型。特别是在职代会表彰、各类技能竞赛和年度优秀党员评选工作中表现突出的员工，加以优先考虑。二是结合“创先创效夺标竞赛”活动，积极动员各单位以争夺创效标杆基层队、创效标杆办公室为目标，立足岗位，挖潜增效。三是多层面选树。按用工性质有正式工和劳务派遣工；按级别有机关管理干部、基层队管理干部、专业技术人员和基层员工；按层次来分有基层队和后勤队；按岗位来分有管理型岗位和技能型岗位。争取在每个层面都能发掘典型，不断丰富典型的群体。特别是要有意识的重点选树局级、中石化甚至全国的先进典型。四是动态性选树。建立动态选树机制，既要保证已有典型立得住，又要经常下基层队走访，不断发现在日常工作中涌现出的新典型，确保先进典型选树工作的连续性和长期性，实现“老典型常树常新，新典型层出不穷”的良好局面。（二）立足长远，在跟踪培育上下功夫。要立足长远，持续跟踪，确保先进典型培育工作有条不紊。一是制定先进典型的培育计划，系统梳理先进典型的各方面资料，有针对性的提出培育措施，持续做好先进典型跟踪培育工作。二是搭建先进典型的成长平台。通过开展劳动竞赛、岗位比武等活动形式，为先进典型的成长与进步铺路搭桥。三是为典型制定成长档案。根据自身条件和自我需要，按时间分阶段量身订制个人成长目标。对于管理型干部的先进典型，将其编入后备干部库，为其提供成长机会；对于专业技术类型先进典型则考虑放到基层队、技术、设备等办公室进行培养考验；而对于劳务派遣工层级的典型则向转正方向培养，还要给予一定奖金鼓励。四是建立争当先进的激励机制，在选拔任用、晋级升职、教育培训等方面优先考虑先进典型培育对象，切实提高干部员工争当先进的积极性。（三）强化宣传，在发挥引领作用上下功夫。要加强先进典型的事迹宣传，深入反映先进典型在平凡的工作岗位上忘我工作、无私奉献的精神，以先进事迹激励广大干部员工。一是撰写先进典型的宣传材料。公司宣传办公室要深入先进典型的日常工作生活中，在持续跟踪培育的同时，不断总结提炼先进事迹，努力把先进人物写活，把先进事迹写实，把先进经验写透。二是坚持实事求是的原则。要通过既真实又富有感染力的典型事迹塑造鲜活生动、真实丰满的先进形象。三是注重先进事迹材料的积累和更新。先进典型的树立是一个逐步发展和提高完善的过程，要注意在长期培育过程中积累和更新支撑资料，提高先进典型评选推荐的竞争力、说服力。四、保障措施（一）加强组织领导。公司党委要高度重视，加强先进典型选树工作的领导，进一步明确职责，落实责任，充分发挥各办公室联动作用，形成齐抓共管的工作局面。建立健全先进典型选树工作长效机制，确保工作有计...