目录第3章项目规划与项目监控................................................................................................23.1项目规划的概念...............................................................................................................23.2如何进行项目估计...........................................................................................................33.2.1数学模型真的好用吗............................................................................................33.2.2简单直观的估计方法............................................................................................43.3制定项目计划...................................................................................................................73.4项目计划审批...................................................................................................................83.5项目计划变更控制...........................................................................................................93.6如何有效地监控项目.....................................................................................................103.6.1为什么要进行项目监控......................................................................................103.6.2任务进度监控......................................................................................................113.6.3项目费用监控......................................................................................................113.6.4人员业绩记录......................................................................................................123.6.5软硬件资源监控..................................................................................................123.6.6风险管理..............................................................................................................133.6.7项目进展报告......................................................................................................143.7小结................................................................................................................................14第3章项目规划与项目监控项目规划（ProjectPlanning）的目的是为项目的开发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划），使所有人员按照该计划有条不紊地开展工作。为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划（或计划书）。项目监控（ProjectMonitoringandControl）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果、风险等等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。项目经理正式上任后最主要的管理工作就是项目规划和项目监控。如果没有规划就不知道监控什么，反之如果只有规划而不去监控等于白规划。可见项目规划和项目监控是相辅相成、动态演化的两个过程域。最糟糕的下场是：经费用光了，进度远远落后了，人员累死了，还不知道什么时候能熬出头。本章探讨项目规划与项目监控的方法和规范，让广大项目经理都能学会。3.1项目规划的概念为什么要进行项目规划？我们生活在城市里，经常发现某些道路被反反复复地挖掘修理，给老百姓的生活添加了很多麻烦。这种现象只有两种解释：（1）市政管理者为了拉动GDP的增长，营造欣欣向荣的景象，就拿马路开刀；（2）管理者根本没有进行市政规划，第一次挖马路铺设煤气管道，第二次挖马路铺设电缆，第三次挖马路铺设光缆，如此折腾简直劳民伤财。软件项目规划的重点是对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等等做出合适的安排，制定出一些计划（包括高层的和...
