拓展业务流程VIP免费

拓展业务总流程要点说明1.拓展业务分选址招商信息、立项、签约和合同履行四个阶段；年度拓展计划计划分解区域门店组织初步调查总部拓展部组织初步调查设计初步建设方案总部拓展部报项目建议书/合作意向书（草案）/立项审批表副总经理进行立项审查/合作意向审查各拓展部起草合同草案、职责清单、可行性分析报告拓展部组织合同谈判草拟合同草案设计方案职责清单合同投资、营运、法律、财务等部门审查签约（总裁、董事长审批）拓展部编制合同管理流程报告合同履行总部拓展部报项目建议书/合作意向书（草案）/立项审批表报总经理、董事长批准立项/合作意向咨询法律意见财务：付款拓展：项目公司资质设计：方案设计拓展：工程管理、建设手续租赁：产权证、租赁证律师预审2.拓展总部根据公司批准的年度计划将拓展业务指标分解到各部门、各岗位；3.按拓展总部制定的业务标准开展拓展业务；4.按拓展总部制定的业务流程开展拓展业务；5.各区域拓展人员对责任范围内的项目情况应该全面了解，对项目选址信息、立项、签约和履约各阶段工作应该全面参与，对工作中的任何问题应该进行全面研究，提出解决方案，并书面报告总部拓展部负责人；6.拓展总部对拓展业务的数量、质量、进度等进行流程控制；7.拓展总部为拓展业务的开展提供业务指导和技术支持；8.拓展业务严格按计划进行考核。拓展业务操作步骤概述1、选址、招商信息有效确认各区域拓展负责人、专员主要负责收集本城市选址信息，总部拓展部负责收集未设城市拓展部的城市选址信息，总部拓展部负责收集招商项目信息，与合作方进行初步接触，收集相关材料，商谈初步意向，填写《选址项目信息表》、《招商项目信息表》，报总部各拓展负责人、分管副总经理审查，经分管副总经理确认后有效。2、立项审批经分管副总经理确认的有效选址信息，总部拓展部、区域拓展部进一步进行城市调查、商圈调查、项目调查，进行意向谈判，并在上述工作基础上按公司规定的程序申报立项。申报立项需提交下列材料：①立项审批表（附城市调查表、选址信息表、商圈分析表、项目位置图和土地方相关资料）；②合作意向书（草案）（此项为非必要条件）；③项目建议书。3、签约审批立项审批后，各区域拓展按审批意见进行合作意向谈判，并签订合作意向书。总部拓展部组织区域相关人员进行合同谈判，起草合同文本，双方草签合同，然后按公司规定的程序申报合同审批。4、合同履行合同签订后，由总部拓展部牵头并组织设计、建设、开店，拓展、财务等部门履行合同。拓展部管理流程一、拓展规划流程通过未通过通过开始拓展部相关部门总经理拓展部部长①收集上一年经营发展情况数据信息配合数据整理、分析③市场调研、分析④备选提案确定发展目标及经营规划②确定拓展目标审批⑤组织讨论分析论证参与⑥选定目标⑦确认开店审阅⑧编制拓展规划草案⑩高层会议决议审阅未通过⑨修改完善形成拓展规划结束二、拓展选址流程三、市场调研分析流程①制订拓展计划②拓展选址准备③确定目标地点④进行市场分析⑦调查、甄选评估开始拓展部总经理结束⑤商圈调查分析⑩确定最终地址审核⑥选出可选择店址拓展部部长审核审批⑨撰写评估报告审批相关部门⑧组织讨论论证分析参与参与审核审批①实施拓展调研④组织讨论开始拓展部其他相关部门总经理结束③数据汇总统计⑦制定分析报告审阅审批报告存档拓展部部长②收集相关信息指导提交调研数据分析讨论参与讨论⑥拟写分析报告⑤调整数据信息审阅一、选址分析表日期：编号：地理情况所属商圈商圈性质商圈规模具体位置道路情况公共交通停车场情况商圈内竞争对手名称业态投资额特点具体位置消费者人群结构居住人口工作人口流动人口流量消费心态租金水平平均租金竞争对手租金公共事业和价格用水用电燃气调查员：调查主管：二、选址登记表城市拓展选址员考察时间考察区域具体地点××区××区⋯⋯备选原因拓展部意见领导批示三、备选地址分析表城市名称：编号：房屋名称地理位置繁华程度人流量所处商圈商圈规模交通状况道路状况公共交通周边设施有无数量说明车站机关学校专业市场房屋结构租金地势朝向楼层门前场地能见度相邻店铺市政规划相关政策房屋产权人...