供应链环境下港口物流成本管理--------以中国长航上海新洋山有限公司合肥办事处为例摘要随着市场竞争的加剧，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务等多重压力，开辟新的利润源成为企业提高竞争力的当务之急。目前，在很多企业中，物流成本占有相当大的比重，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以，物流成本管理成为企业物流管理的核心。通过对企业物流供应链中每一成本因素进行控制，是降低企业物流成本的有效方法。已经成为了公司建设者和管理者所面临的一个重大课题。关键词:物流管理核心AbstractAlongwithmarketcompetitionintensifying,theenterprisefacestoshortenthedeliverytime,improveproductquality,reducecostandimprovetheservicepressureofmultiple,openupnewprofitsourcebecomethepriorityofenterprisecompetitiveness.Atpresent,inmanycompanies,occupiesaconsiderableproportionofthelogisticscost,logisticscostofhighandlowisdirectlyrelatedtothelevelofcorporateprofitsandcompetitivestrength,sothelogisticscostmanagementbecomethecoreofenterpriselogisticsmanagement.Throughtotheenterprisetocontrolcostofeachfactorsinthelogisticssupplychain,isoneoftheeffectivemethodstoreducelogisticscost.Buildersandmanagershasbecomethecompanyfacesamajorissue.Keywords:logistics;management;core目录摘要................................................................1Abstract............................................................11.绪论.............................................................31.1研究的背景与意义................................................31.2国内外研究动态..................................................31.3研究方法........................................................31.4研究内容与创新点................................................42.相关理论基础.....................................................42.1物流成本定义....................................................52.2供应链环境......................................................52.3港口物流成本核算方法............................................63.中国长航上海新洋山有限公司合肥办事处物流成本分析.................63.1基本概况........................................................73.2港口物流成本现状................................................73.3战略成本管理....................................................74.港口物流成本控制的对策建议.......................................84.1建立完整的物流企业财务管理系统..................................84.2采用港口物流标准化管理进行成本的控制............................84.3基于作业成本法下的港口物流成本控制中的核算与模型...............10结论...............................................................11参考文献...........................................................121.绪论1.1研究的背景与意义背景市场经济体制在世界部分国家与地区的逐步完善及经济日益全球化，企业之间的竞争变得越来越激烈，企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者高度关注的重点。随着因特网、GPS等高新科技的发展，整个社会信息化程度的逐步提高，市场竞争日益加剧，21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的扩展的企业供应链与供应链之间的竞争。20世纪90年代以来，由于科学技术的飞速进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济及社会环境的巨大变化，使得市场需求的不确定性大大增加。在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为此，在经历了企业独立经营、“纵向一体化”管理阶段之后，以快速响应市场、增加企业柔性...
