开提 供应链环境下制造企业库存控制优化研究VIP免费

开题报告1.毕业论文(设计)题目背景、研究意义及国内外相关研究情况可根据需要自行加页(小4号仿宋体，行距固定值22磅)一、研究背景意义（一）研究背景在经济全球化的趋势下和新技术革命迅猛发展的背景下，制造业自上世纪80年代，面临着越来越多的机遇和挑战。如何在激烈的竞争中，能够立于不败之地成为众多企业思考的问题。为提高企业竞争力，提高企业对市场需求的快捷反应能力，企业之间开始建立合作关系，在企业和企业建立合作关系的同时，供应链也随之产生，实现优势互补，有效地组织和利用经营资源，从而有效地提高自身市场竞争力。不少企业也在通过供应链的应用取得了很大收益。库存作为供应链上各个节点企业联系的纽带和重要的驱动因素，要想使供应链协调运行，必须对库存进行有效的管理。然而，许多电子制造企业还没有把自身的库存控制活动放到供应链的平台上去考虑，仅仅是想着管理好自身的库存，这是远远不够的。我们必须从供应链整体的角度去思考问题，控制好整条供应链的库存。由此可见，库存控制不单影响着节点企业自身的成本，还影响着对终端客户的服务水平和供应链系统的成本，严重制约着整条供应链竞争力的的提升。（二）研究意义我国号称制造业大国，创新却严重不足，很大比例的企业只是给核心制造商做配套零部件的加工。配套制造商属于从属地位，话语权较弱，定价权就更不用说了。因此，配套制造商要想获得更多的利润，只能在“节流”上想办法。配套制造商资金实力较弱，除加工设备外，购买原材料款就是主要资金支出，因此，想办法降低库存成本，提高资金周转率，无疑是一个好办法。但是，一般来讲，核心制造商出于降低其自身成本的考虑，对配套商的交货期控制的比较严格。还有，受终端市场需求波动的影响，核心制造商给配套制造商的订单也呈现波动。配套制造商的原材料采购多了，占压资金、还得租赁仓库存放;采购少了，由于原材料的运输到货会有一定的时间延迟，配套制造商有可能会停工待料而延迟交货，违约损失很大。所以通过建立系统动力学模型确定一个有较大可信度的、动态的目标库存量是解决这一问题的有效方法。（二）国内外研究现状1国外研究现状我国学者对存货管理也做了大量的研究：在王亚卓编著的《现金流、应收账款、存货管理必备手册》以及蒋长兵，代应编著的《库存控制》一书中，都提出了库存是一把双刃剑。目前，对于库存管理的研究国内已经有很多人并且取得了一定的成果。在研读大量文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，目前相关学者其研究主要集中在三个方面：第一，零库存管理面的研究；第二，针对库存管理系统、模式的研究；第三，关于库存管理方法以及策略的研究。潘玮，董平军（2002)在《基于供应链管理的制造业库存管理系统研究》中从供应链的不确定性因素入手对库存的相关影响做了研究分析，他认为要想降低库存，必须采取措尽量消除供应链中的不确定性因素。王永祥（2007)通过介绍.库存产生的历史渊源消除人们对零库存的误解，他认为应该从企业、供应链、社会的角度去综合考虑库存数量上是否合理，库存周期是否最短，库存成本是否最少，而不是只关心零库存是否已经实现，更不能从单个企业的角度以有或没有库存物品去判断是否实见零库存。他认为：从库存数量上看，零库存是指保持合理的库存量；从库存时间上看零库存是指物品的库存周期最短；从库存成本上看，零库存是指物品的库存成本最少。（二）国内研究现状1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一研究并创造出了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(JustInTime，JIT)。JIT技术是存货管理的一次重大革命，它第一次倡导零库存概念，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统，即准时生产方式，是一种有效利用各种资源降低成本的准则。九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)越来越广泛，信息技术使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间可以更好地协同，信息的汇集及共享，也更有利于库存的有效管理。同...