学习《灰犀牛》的心得体会:别让灰犀牛愤怒灰犀牛生长在非洲大草原,体型笨重,行动迟缓,你能看见它们在远处,还想靠近它,拍张完美照片,可一旦被激怒,它们就会向你狂奔而来,让你猝不及防,直接被无情扑倒乃至碾压
这幅可怕的场景,来自米歇尔渥克新作《灰犀牛》,借指可能影响很大的大概率危机事件
为什么会出现灰犀牛危机
作者一针见血地指出:危险并不都来源于突如其来的灾难,或者太过微小的问题,危机发生之前的征兆并不过于隐蔽,更多只是因为我们长久地视而不见
我觉得这与海恩法则异曲同工
德国人海恩研究发现了一个飞行安全法则:每一起严重空难事故背后,必然有29次轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患
这说明,任何一起事故的发生看似偶然,其实是量的累积结果,都是有源可溯、有根可查的
善不妄来、灾不空发
如果每次事故的隐患或苗头都受到重视,那么每一次事故都可以避免
据报道,为确保嫦娥一号卫星的安全,几乎每个系统、每台仪器都配有应对意外的备份,即故障对策
可见,平时只有精心,关键时才能放心;平时只有周全,关键时才能安全
能不能做到精心和周全,说到底是事业心责任心强不强的问题
我们应该消除事故难免的消极思想,坚定可防的信心,争当狮子型干部,主动作为,就能化危为安或将损失降到最低
如何有效应对灰犀牛危机
作者条分缕析了大多数人会经历否认、混日子等五个阶段的特征、成因和对策,语重心长地提出了要承认危机的存在等六大忠告
反复研读,很多观点直抵内心,令人豁然开朗,可以对照我们身边事例进行解读
625事件之后,为什么我市能顺利原址重启垃圾发电厂项目,成为中部地区破解邻避效应的样板典范
就是因为决策者们具备了世界眼、智慧脑、百姓情、大海心、扛鼎肩、绣花功等化解危机的素质和工夫,撑稳了顶梁柱,才使重启工作四平八稳
当前,改革开放在深化,安全维稳工作更要细化
一要重视墨菲定律
这条定律指出:凡事可能出岔子,就一