效能监察与创新初探扬子石化有限责任公司纪委、监察处效能监察作为管理的再管理,监督的再监督,属于高一层次的管理和监督
效能监察在企业的推广和应用,促进企业监察工作与生产经营紧密结合,在实践中探索强化企业管理,提高经济效益,推进反腐败斗争的新思路、新方法,取得了宝贵的经验和成果
就理论和实践意义上来讲,效能监察具有重要的创新价值
一、效能监察实现了理论创新效能监察在我国第一次正式提出始于*年**报告
*多年来,效能监察的理论处于创建和发展之中,具有明显的创新标志
1、效能监察的立意更深刻
企业是一个经济组织,其中心任务是发展生产,多创效益,对效率、效益、效能的考核应该是最关键的因素
企业要代表先进生产力的前进方向,不考核效率、效益、效能就难以抓住要害,就不可能解决生产关系与生产力发展不相适应的方面
因此,尉健行同志曾经指出:“关于‘效能监察’,有的同志提出相对廉政监察来讲,是不是提勤政监察
‘勤政’与‘廉政’都是对从政者、从政机关的要求
‘勤政’这个词也有局限性,它和‘效能’的含义不完全一样,用‘效能’这个词来概括恐怕要准确一些
我感到对企业干部的考察,主要也有两条:一是否廉洁,二是是否有效率
不勤政肯定没有效率,但是光勤政也不一定有效率
所以提效能监察更贴切、更准确,我们主张还是提效能监察
”从理论上讲,效能监察和执法监察、廉政监察既有区别也有联系
执法监察着重解决政令不通问题,廉政监察着重解决不廉政问题,效能监察着重解决是否充分有效履行职责的问题,共同达到廉洁高效的目的
效能监察一般从查管理中的问题入手,检查任务的完成情况,找出原因,分清责任,改进管理,落实奖惩,提高效率、效益、效能
效能监察依据《党纪处分条例》、《企业职工奖惩条例》等进行处理
实践表明,效能监察打破了传统思维定势,丰富和发展了现代管理和监察理论,第1页共6页具有更深的内涵
开展效能监察,既要解决世界观的问