关于星辉电子制造有限公司的调查报告VIP专享VIP免费

关于星辉电子制造有限公司的调查报告摘要：薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词：人力资源管理,绩效目录一、星辉电子制造有限公司概述...........................................................................................1二、星辉电子制造有限公司管理现状分析...........................................................................1三、公司管理存在的问题的原因及分析...............................................................................3（一）管理层素质存在问题...........................................................................................3（二）企业文化认知不到位...........................................................................................3（三）薪酬设计不合理...................................................................................................3四、星辉电子制造有限公司管理优化体系建议...................................................................3（一）绩效管理制度建设...............................................................................................3（二）文化建设措施.......................................................................................................4结论..........................................................................................................................................4参考书籍..................................................................................................................................4全球的经济一体化发展速度有质的飞跃是在上世纪八十年代开始这种状况直接加剧了市场竞争。在这种形势的要求下，企业的绩效管理在企业的竞争中所发挥的作用越来越重要。绩效管理具有十分多的优点，诸如员工的工作态度、工作思路等都有一定程度的提高，并能刺激企业的激励机制，促进员工不断的发挥自己的作用，增进凝聚力，能够激发员工充分发挥出自己员工的潜能，在保证员工自身绩效的基础上，提升群体绩效。但是我国目前的企业中的绩效管理体系还不健全，实践中也有很多不足之处，这就不能有效的管理企业。因此，要想改变这一现状，就必须加强企业的绩效管理，并使其与企业的相关管理相适应，从而促进企业长远发展。一、星辉电子制造有限公司概述广州星辉电子制造有限公司是LCD、DVD、音响产品等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。厂房面积:40000.00平方米，月产量:200000.00台，员工人数:501-1000人，主要销售区域:西欧;东欧;北美;南美;非洲。广州星辉电子制造有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。二、星辉电子制造有限公司管理现状分析星辉电子制造有限公司的绩效考核指标分为经营指标、工作态度和思想觉悟等要素。但是目前公司绩效管理存在的问题时没有全面考虑到企业绩效管理模式。员工绩效效益直接与工作结果挂钩，而忽略了工作过程中所作出的贡献，由此可能导致员工工作积极性下降，从而对公司效益产生不利影响。考核周期可以分为一个月、半年或者一年，这种考核周期的长短通常与奖金发放有直接关系，因此从这个角度上来说，控制考核周期也是非常重要的。星辉电子制造有限公司审核周期往往与奖金方法相脱节，造成了员工工作意愿下降。考核主体多样化也对企业发展产生了不利影响。星辉电子制造有限公司在考核过程中，每一层企业管理层都可以修改员工的考核...