2024年增强领导班子创新能力推动企业持续健康发展典型材料VIP免费

增强领导班子创新能力推动企业持续健康发展典型材料近年来，中国重汽在创建“四好”领导班子活动中，始终把增强创新能力作为领导班子建设的首要任务，紧密结合企业实际，创新发展理念、创新发展模式、创新发展机制，为企业持续稳步发展提供了坚强保证。一、创新发展理念，为企业发展奠定坚实的思想基础中国重汽领导班子坚持用科学发展观统领工作全局，转变思想观念，创新发展理念，企业呈现出心齐、气顺、风正、劲足的崭新局面和持续发展的良好态势。在创新理念方面，我们主要解决了以下几个问题：一是不断克服自满自足情绪，确立可持续发展的指导思想和发展之路。改革重组以来，中国重汽生产经营快速发展，经营指标成倍增长。在成绩和荣誉面前，部分干部职工自觉不自觉地流露出一种自满自足情绪。集团领导班子在正确分析市场形势、竞争对手和自身潜力的基础上，深刻认识到树立和落实科学发展观的重大意义。为了统一集团上下的思想认识，开展了如何落实科学发展观的专题讨论。班子成员带头撰写文章参与讨论，明确提出了可持续发展的指导思想和发展思路。确立了“一天好于一天，一月好于一月，一季好于一季，一年好于一年”的奋斗目标。适时要求要“不断地否定昨天，科学地安排今天，勇敢地创新明天”，“只有战胜自己，才能战胜竞争对手”。去年，实现产销6万辆的经营指标之后，我们又提出了2007年产销重型汽车8万辆的奋斗目标。在这一思想的指导下，我们科学地制定了年度奋斗目标和“十一五”发展规划，使企业一年一个新台阶，一年一个新水平，整车年产销量从2001年的不足7000辆增长到2006年的60173辆，销售收入由2001年的62亿元提高到2006年的217亿元；市场占有率从2001年的不足5%增长到2006年的19.58%。今年1-5月份产销重型汽车42889辆，同比增长65%，提前一个月完成了上半年的生产经营指标。整车出口5245辆，创汇1.3亿元，居行业之首。第1页共5页二是正确处理发展速度和发展质量的关系，实现又好又快发展。企业发展不仅仅是简单的指标增长，更重要的是核心竞争力的提高和机制的转换。只有坚持速度和效益的统一，才能不断积聚发展后劲，拓宽发展空间，实现做强做大的目标。面对中国重汽几年来销售收入、利税、利润等主要指标连年翻番的快速发展形势，集团领导班子始终保持清醒头脑，在提高企业发展速度的同时着力提高发展质量。在指导思想上，提出要坚持企业眼前效益和长远发展的辩证统一，在顺境中增强危机意识，在与世界先进企业比较中寻找差距，在加强发展中挖掘潜力。制定并实施了国际化、高质量低成本、区域化和技术领先四大战略，努力推动重汽走向世界。去年销售收入和利税总额增长幅度居行业领先水平，作为重卡行业的唯一代表，入选全国汽车行业效益十佳企业。今年1至5月份实现销售收入141.8亿元，利税总额11.43亿元，同比分别增长70%、104.5%，再创历史新纪录。三是摆正眼前利益和长远发展的关系，不断拓展新的发展空间。几年来，在生产经营快速发展，资金十分紧张的情况下，我们先后筹集50亿元，瞄准世界先进水平，按照统一规划、分步实施、充分留有发展余地的方针，组织实施了大规模的技术改造。构建起设备精良、工艺先进、整车、总成、零部件相匹配的生产制造体系，形成了党家庄、长清、章丘等布局比较合理、具有发展潜力的工业园区，奠定了中国重汽可持续发展的物质基础和发展空间。同时，加大科技创新投入，中国重汽技术发展中心作为国家级技术中心，产品开发和技术创新始终处于行业领先地位。从消化吸收到集成创新，从创新技术到创新标准，从专利申报到重型汽车集成开发先进技术列入国家“863”计划，中国重汽的创新步伐在加快、创新能力在增强、创新水平在提高，这是核心竞争力之所在，也是企业可持续发展最重要的保证。二、创新发展模式，探索具有中国重汽特色的科学发展之路在改革发展进程中，集团领导班子逐步探索形成了一条具第2页共5页有中国重汽特色的科学发展之路。科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳效益是中国重汽科学发展之路的集中体现。重汽发展的主要特点是：1、建立自主创新体系，增强企业的核心竞争力。科技创新是生产力发展的本质要求，只...