广州港集团人才需求与供给分析VIP免费

广州港集团人才需求与供给分析目录摘要11.研究概述11.1研究背景11.2研究意义12.广州港人才类型12.1战略型物流人才12.2管理型物流人才22.3技术性、技能性物流人才23.广州港人才需求与供给对策23.1创造物流发展的“软环境”23.2通过职业培训培养物流人才23.3强化资格认证提高物流人才水平33.4扩大物流人才培养渠道33.5开展物流教育专题研究强化物流人才3结论3参考文献31广州港集团人才需求与供给分析摘要随着现代经济的发展，人力资源的竞争在市场竞争方面有着举足轻重的作用。人才的规划是对人力资源配置的管理进行未来规划的过程，对于未来的挑战和要求是巨大的保障。本文以广州港集团为示例课题，对公司人才的需求与供给进行分析。关键词：广州港；人才；需求；供给1.研究概述1.1研究背景目前，广州物流业的发展居于全国前列,广州市的整体物流发展水平较高，广州、香港一直是中国对外贸易的重要港口。广州、香港在全球170多个国家和地区的500多个港口有贸易往来。在广州与国际对接的14个国际港口中，世界十大集装箱航运公司都在广州开通班轮航线。港口具有完善的设施，如大小不同的码头，仓库，仓库和机械不同的功能，以及货代，船公司，船舶代理，物流公司，拖车公司，报关等物流相关体系。1.2研究意义在经济全球化的大环境下，广州港有望在新的时代下进一步发展，但是发展所面对的前方有机遇也有挑战，这是一把双刃剑，必须要用好才能发展的起来。实际发展中广州港的人力资源不协调，人才不完备的问题也日益突出，因此，广州港该如何解决高科技、高学历、高素养的人员缺乏问题，以及如何协调人力资源的关系这些问题都是本文所要进行探究的。2.广州港人才类型2.1战略型物流人才广州港缺乏的是物流运作人才和项目开发人员，物流管理人员，物流的教学和研究人员，以及其他战略后勤人员。需要聘请高级管理人才进行科研活动，安排专人管理软件开发及设备研发等方面的研究发展方向，需要具有高层次的物流人才，在全球范围内拥有前瞻性思维的人才，以及物流活动都精通至少一个行业或一个物流理论和模式的应用型人才以便广州港从战略角度把握发展的特点和趋势。2.2管理型物流人才对于管理型物流人才而言，目前广州港需要的管理型物流人才可以分为以下几个类别。一是基础的物理管理人才，对于日常的物流工作进行任务的安排和人员的调配；二是物流专业人才，这类人才通常都是以培养企业专业化发展人才为目的，以大力发展企业人力资源为根本；三是物流咨询人才，该类人才的主要任务是用于客户关系的维护，客户疑问的及时解答，或是在日常工作中遇到一些难以处理的棘手问题时，要及时对问题进行分析和做出合适的解决方案，这类人才通常都是以公关和企业外交为主的；四是物流体系研发人才，好的物流港口通常都有自己的一套完备的物流体系，不论是硬件方面还是软件方面都需要物流研发人才来进行物流体系的调整和研究，开发出一套适用于广州港的物流体系，降低能耗，节约成本，提高收益。而物流基础管理人才和物流专业人才，对于这类人才的2要求并不高，工作经验足或是拥有本科文凭的都有一定的任职能力。但是对于物流咨询人才和研发人才就不同了，咨询人才首先要大量的了解和熟悉物流运作中的各项事宜和紧急事件的处理方式，而研发人才更是需要高学历、多实操经验，只有建立在充足的理论知识和丰富的实际经验之上才能完成有效的物流体系的研发。此外，由于能力和经验要求不高的初级招聘物流人才，很多人都能够胜任这样的位置，所以这种人才并不缺乏。现代物流的发展，不仅在高级管理人才和研究，科研管理系统，管理软件开发及设备研发等方向的人才，更加需要物流系统化管理人才，要懂得如何对出口业务进行操作的人才。这类人才其特点是在现代物流经营活动中精通物流体系的优化方式，使得广州港能够集足够的技术与知识于一体，给出良好的物流活动的建议，以满足日常管理的需要。2.3技术性、技能性物流人才人才能够使得广州港的发展成为一个多层次的发展，而纵观中国现代物流的发展，广州港如果想进一步发展，还需要引进一部分从事物流设备的操作，维修，物流和信息收集的高技术仁慈啊，以及能够...