市文化巡视稽查管理指挥中心工作总结VIP免费

市文化巡视稽查管理指挥中心工作总结指挥中心2006年XX市文化巡视稽查管理指挥中心在市文化新闻出版（版权）局的正确领导下，结合本地实际，从“讲政治、促发展、保稳定”的高度，坚持一手抓繁荣、一手抓管理，严格执法，热情服务，使XX市文化市场在净化的基础上得到了充分的发展和繁荣。XX市文化市场管理处、XX市文化市场稽查支队被省“扫黄”“打非”领导小组评为全省“扫黄”“打非”先进集体，赵玉军同志被评为先进个人；XX市文化市场管理处被XX市委、XX市人民政府授予“2006年度平安建设及社会治安综合治理工作先进集体二等功”的荣誉称号，白山电视台、长白山日报等多家媒体都报道过我们的管理经验和取得的成绩。一、狠抓制度建设，提高人员素质，全面推进依法行政。2005年根据XX市的实际情况，成立了由局分管领导曹国臣任总指挥的XX市文化市场巡视检查指挥中心，下设两个稽查大队，通过近两年的运行，取得了很好的工作成绩。2006年我们开通了全省统一举报电话12318，方便了广大市民对文化经营场所的监督举报。好的管理机制，健全的管理制度，是规范市场的重要保证，管理部门内部制度好，才能规范管理人员的行为。2006年我们制定了行政执法责任制、执法人员“四不准”等多项工作制度，为规范执法人员公正执法、廉洁自律打下了坚实基础。建立了周一例会、周五业务学习制度，为提高行政执法人员的综合素质和领导能力，我们又根据实际情况选定几位素质高、业务强的同志采取了轮流值周的管理办法，既锻炼了骨干力量，又提高了业务水平。针对在法制局执法案卷大检查中发现的问题，我们主动与法制局联系，把法制局的专家请到单位，现场讲解执法中不规范的行为，解决了多年未解决的执法立卷中存在的问题，规范和完善了文化市场执法文书和行政处罚程序。（一）规范队伍建设，坚持不懈地抓好政治和业务学习，有效地提高了行政执法人员的整体素质。为了不断提高执法人员的综合素质，进一步加强执法队伍第1页共6页建设，指挥中心在主管领导曹国臣同志的带领下，坚持每个星期五的业务学习制度。全体稽查人员自觉地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，做到理论联系实际。重视政治理论学习和业务学习，通过大家的共同努力，提升了执法人员的个人素质及综合素质，提高了执法人员的执法能力。2006年全省文化市场管理理论研讨征文活动中，共投稿22篇，并全部获奖。（二）组织经营业户法律法规培训，增强经营业户的守法意识为了提高经营业户对国家颁发相关法律、法规的认识和理解，指挥中心于2006年一月初举办了四期培训班即网吧业主和从业人员、音像法人、印刷业法人、打字复印社法人、书报刊零售法人法律法规培训班，就《互联网上网管理条例》、《娱乐场所管理条例》、《音像制品管理条例》、《印刷业管理条例》等进行了深入的探讨和学习，培训人员273人，培训率达100%，在培训结束后对经营业户及从业人员进行了业务知识考试，并与参加培训的经营法人签订守法经营责任书，为业户充分的了解相应的法律、法规知识和守法经营打下坚实基础，为以后的管理创造便利条件。我们致力于建设一支高素质的经营者队伍，通过开展法律法规培训班，提高了他们的政治素质，增强了他们的职业道德意识和法制观念。9月22日对全市六个县（市）区46名出版物发行员进行职业技能培训、考试，考试合格者颁发由国家出版署印制的从业资格证书。二、认真贯彻省文化厅、省扫黄办的工作要求，做好执法季、反盗版百日专项整治行动。认真做好“执法季”、“百日反盗版”两项专项整治工作，按照省文化厅、省扫黄办的要求，制定了XX市“执法季”、“反盗版百日行动”工作方案，下发到各县（市）区，并于2006年7月28日在XX市辖区内举行了由新闻媒体参加的执法季启动仪式。通过近三个月的“执法季”行动，严肃处理经营盗版制品的单位和个人，严厉打击了书报刊、音像、电子出版物市场的走私、盗版、侵权行为，“市场天天查，执法规范第2页共6页化”的行动已深入民心，树立起了执法队伍的良好形象，收到了很好的效果。三、加强市场监管，做到日常管理与集中行动相结合，主要做了如下几项工作：1、“扫黄、打非”工作坚持常抓不懈...