风险管理及内部控制设计完整性三级指标业务编号设计完整性评价标准测评结果组织管理(X01)X01-01是否明确企业所有权与经营权,明确产权结构,明确出资人、决策机构和经营层间的权利义务,形成规范的制衡机制X01-02是否建立健全公司治理结构,形成董事、监事和经营层人员的任用机制,明确任期X01-03决策机构是否明确议事规则,形成重大事项集体决策机制;建立重大事项报告制度X01-04是否建立有效的公司监控体系和经营者激励约束机制X01-05经营管理层是否根据实际情况,科学合理设置组织机构,确保各职能部门及所属各业务单位定位清晰,管控有效X01-06组织管理部门是否科学合理地明确机构、岗位与人员编制X01-07不相容机构、岗位是否分离X01-08内部组织机构设置和调整的提出、论证、审议和决策等一系列流程是否有明确的规定X01-09是否制定并公布组织结构图、员工手册、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件,使企业员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况,促进企业各层级员工明确职责分工,正确行使职权人力资源管理(X02)X02-01是否建立人力资源的激励、约束与退出机制,确保整体团队持续处于优化状态X02-02是否制定科学合理的人力资源考核体系,将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、降级、辞退相结合X02-03是否制定与绩效考核挂钩的薪酬制度,对薪酬标准、等级、薪酬计算、薪酬发放作出明确规定X02-04是否建立关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度X02-05是否对高级管理人员、关键人才、外聘专家、掌握企业核心秘密的人员的离岗作出保密及竞业禁止规定X02-06是否明确规定员工退出(辞职、辞退、退休)的条件和程序X02-07是否对人员异动(集体辞职、关键人员流失、上访、罢工等)作出管理规定,制定对策和预案X02-08是否对人员选拔任用中的利益冲突回避作出明确规定