CFO的岗位职责与素质要求分析本论文转载于论文之家:http://www
china-k
net/Accountant/renliziyuan_583_4208_3
html【摘要】提供透明的财务报告和精确的盈利预测,是CFO的天职,属于CFO的传统职能;参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略,是现代CFO的发展职能;通过领导财务部门变革引领管理变革,是现代CFO的扩展职能
总会计师、首席财务官、定位于公司高管的财务总监和具有较高财务会计专业素质的分管财务工作的副总经理这四种岗位类似于国外企业的CFO
笔者据此提出了CFO的日常工作安排和需要深层次思考的主要问题,总结归纳了CFO的素质要求与成长之路
【关键词】CFO;总会计师;职责;素质;成长道路CFO一词是舶来品
国内有七种岗位类似于国外的CFO,从岗位职责角度考察,其中有些是真正类似于国外的CFO,有些与国外的CFO有较大的区别,属于国人的误解
这一误解,对公司财务人员的职业发展带来了迷茫,也误导了公司财务职能的正常发挥
一、CFO的角色定位(一)国外公司对CFO的定位CFO,是现代公司制企业中,极为重要和有价值的高层管理职位之一,是仅次于CEO的二把手
在很多公司,CFO甚至是比肩CEO及董事长的重要职位,既是领导财务部门的高管,又是CEO的战略伙伴;既是公司发展战略和董事会决策的执行者,又是战略和决策制定的参与者和支持者;既是公司财务活动的决策者,又是财务执行活动的领导者和监督者
正如CEO在企业中扮演的角色是独一无二的一样,CFO在企业中所承担的角色也是独一无二的
CFO的角色可定位为“公司的价值管理者”
根据这一定位,CFO的工作目标应确定为价值增值与价值创造
因此,CFO应树立价值创造新理念,将价值增值与财务管理融为一体;引领财会工作,以历史成本信息为基础,提供价值预测报告;全过程参与公司价值创造战