22000质量与食品安全职责权限06.1总经理06.1.1贯彻执行国家有关法律、法规。06.1.2制定、批准质量和食品安全方针、目标，颁布管理体系手册。06.1.3根据建立管理体系要求，设置相应的组织机构，确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，并为实施质量和食品安全管理体系提供必备的资源。06.1.4定期组织管理评审，以确保管理体系的适宜性、充分性和有效性持续改进。06.1.5授权管理者代表、食品安全小组长（简称小组长）。06.1.6重视管理体系的管理和控制，检查并定期撤开食品安全分析会。根据有关信息和统计分析数据，制定改进计划。06.1.7确保管理承诺和食品安全方针的实施。06.2管理者代表06.2.1确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。06.2.2向总经理报告管理体系的绩效和任何改进的需求。06.2.3确保在整个组织内提高满足顾客要求和食品安全的意识。06.2.4负责与管理体系有关事宜的外部联络。06.2.5组织公司的内部审核活动，坚持持续改进。06．3经营副总06.3.1协助总经理制定总体的市场发展战略和销售战略、目标并组织分解落实具体实施方案；对公司运作与销售系统进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；推进公司企业文化的建设工作；06.3.2制定公司品牌管理策略，维护公司品牌，开展企业形象宣传活动；06.3.3将公司销售体系管理制度化、规范化；06.3.4按时提交公司销售发展现状报告、发展计划报告；06.3.5全面负责共识的市场拓展业务、管理销售人员的工作；负责组建公司销售队伍及网络，并组织相关人员培训；制定并完善各产品线价格体系及销售战略、销售策略、地区覆盖策略及推广计划，规范销售流程，完成销售目标；06.4生产技术副总06.4.1主持生产技术部日常工作。对生产技术部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；有对生产技术部员工奖惩建议的权力；有撤集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。06.4.2制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。06.4.3组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。06.4.4主持生产技术部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。06.4.5协助办公室做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助供销部做好合同评审工作；协助质检部做好技术试验、产品检验和全面质量管理工作。06.4.6认真执行国家《质量法》及相关法律法规,负责对质检部工作的管理。06.5供销部06.5.1负责对区域销售进行评估、跟踪及管理；06.5.2负责供方评定及找寻适合及可靠的物料供货商，从而制定合格供货商名单；06.5.3为公司找出价廉物美的供货商﹐使成本减低﹐增加竞争能力；06.5.4制定及维持最低库存资料﹐确保物料能准时补购；06.5.5收集最新的市场资料﹐包括产品的物料﹑价格及货期等﹔06.5.6全面负责组织公司产品的销售，负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络；06.5.7对顾客满意度的调查统计，编制相应的调查和分析报告,负责处理顾客的投诉。06.5.8负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；06.5.9负责驻外分公司、销售网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；06.5.10积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；06.5.11负责对销售网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；06.5生产技术部06.6.1制定并实施生产计划，确保生产有序进行。06.6.2制定质量和食品安全目标实施计划，确定项目负责人。06.6.3负责各种关键工序（包括）的管理和实施必要的监控。06.6.4确保对食品安全有影响的物流、人流、水流、气流有效管理和监控；制定并完成设备、设施的维护和保养计划；对产品实施有效防护；持续...
