工程概、预算与结算管理VIP专享VIP免费

工程概、预算与结算管理一、概、预算与结算的编制经营部主要负责此项工作。主管经理抓全面，最终确定造价；部门主管主要审核预算员的所做的工程各项量与价，与实并做出分析；预算员负责完成具体计算工程量、套价及汇总工作。1、编制依据(1)、现行的定额和相关及费用标准。(2)、专业的施工图集、工具书等。(3)、市场部所提供的相关材料、设备的市场价格。(4)、工程蓝图。(5)、招标文件、答疑会文件或交房标准等（非招标工程按甲方要求）。(6)、施工方案。2、情况交底要求(1)、承接到工程以后，由经营部主管组织编制人员工程所处地理位置和环境情况，充分阅读和理解招标文件。对招标文件有不理说明不清楚的地方，必须以书面形式要求招标人出具明确答复，不得以口头形式或电话形式解答。深入新的工程所在现场时行实地察看是否有环境及人为因素对工程造成不利影响。避免签订合同后发现时，甲方不承担费用。(2)、充分熟悉图纸。对工程结构、构造、细部做法，要做到心中有数。对不理解处要会同技术人员加以明确，避免计算工程量或套用定额时漏算或定价不准。(3)、工程量计算底稿要区分±0.00以下结构、±0以上结构、装修分别计算，要计算准确、字迹清楚。计算式、分项内容、部位要清晰可查，稿纸统一并装订完整。见表2-4。(4)、充分理解定额子目的设置及包含的内容，套用定额子目要合理，估价项目要切合实际，不重算、不漏算、，严格按招标文件要求的图纸或交房标准规定的范围和做法。(5)、按招标文件规定或市造价处文件规定的标准取费，写好编制说明，并与类似工程各项指标做比较。(6)、本公司工程预算的统一标准式和排列顺序如下：A、封皮：应美观大方，彩色打印，加公司标志和图片，上部写明工程名称和概算书，下为本公司全称加盖公章；B、目录：应清楚、准确C、编制说明：阐述编制依据、标准、图纸情况、不清问题的处理、概算等；Ｄ、造价汇总表(预算软件)；E、三材汇总表；F、土建、水、电等工程概算书，按汇总表中的排列顺序整齐；G、钢筋工程计算书；H、甲方要求的其他与造价有关的资料。汇总编制完成后，按上述规定程序递交复审，最后装订成册。一般最少做3份，留存1份，上交建设单位2份。工程量计算表表2-4工程名称：类别：定额号分项名称单位工程量计算分式2、工程、概、预算和结算的实施过程管理(1)、在工程开工前，按公司规定程序，由公司委派项目经理部的预算人员。经营部主管要向预算人员交底，提供工程由招标至施工合同的资料，并进行讲解，以使其初步了解该工程的情况。(2)、派到项目部的预算人员要及时将文件转发到项目部贯标员手中，由其复印转发给项目经理、技术队长和施工员，由项目经理组织对招标文件、交房标准及施工合同的学习，使管理人员明确施工内容及范围。对甲方及监理人员在工程施工过程中提出的超出合同约定内容要求或不合理要求，及时给予正面回复。交底会的内容如下：交底的依据、工程施工范围；拟分包的专业项目(土方、降水、打桩等)；工程各部位的主要工程量；招标中图示不明确处的预算是如何考虑的；需要调整并重新确认的项目；特殊的工艺、材料、设备，需要测算的项目和在结算时要按实调整的项目；(3)、洽商管理甲方下发的正式变更洽商必须有收文记录。对上报甲方的正式洽商与洽商概算书，必须通过发文手续上报甲方，还要留下一份相同底稿以防丢失。临时洽商必须有甲方负责人签字。由项目经理或技术负责人负责到后正常洽商的追认。预算人员要根据工程施工进度经常与技术负责人商讨旗子工艺，及时发现甲方要求的做法与交房标准要求的不同之处。预算人员参与审核技术部门所写工程变更签认单，避免日后因做法问题对造价产生产不利影响。及时计算每份洽商的增减账，按甲方要求或不定期地核对并签认。(4)、工程材料与设备价格的确认。工程施工主要材料及设备价格的确定大致分为两种：第一种是甲方询价后下发的限价通知单；第二种是由乙方报价、甲方与监理单位确认的材料单价。由乙方自主报价，不再调整材料设备价，只调整量。甲方下发的材料限价通知单应及时通知采购部门进行市场询价(对非指定厂家材料要进行材料招标)。如果甲方所限位价格经市场询价认为...