XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司2006年ISO9001质量管理体系管理评审资料人力资源部整理XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理评审计划评审目的：总结公司质量管理体系全面运行以来的工作，系统评估质量管理体系的有效性和适宜性，识别改进机会，以改进公司的质量管理。评审依据：以顾客为关注焦点的相关方的期望。评审中心议题：a.内部质量体系审核的结论和应改进的问题；b.收集到的顾客满意程度、意见、建议及抱怨的问题；c.生产及其它过程为实现公司质量方针和目标的情况;d.产品质量状况及存在的问题；中国最庞大的下载资料库下载e.纠正措施和预防措施的实施、验证状况；f.由于内外部环境的变化，可能影响QMS变更的因素；g.有关体系、过程和产品相关内容的改进建议；h.以往管理评审的跟踪措施及以往纠正预防措施的有效性评审时间安排：2006年12月29日晚上19：00-22：00参加部门/人员：总经理、管理者代表、各部门主管各部门应准备的相关质量职能活动的汇总资料部门需要准备汇报材料完成期限管理者代表12月份内审情况报告,质量方针和目标的实施情况报告，体系实施情况报告12月27日前交人力资源部录入电脑，整理后交人力资源部部门工作报告生产中心部门工作报告业务部部门工作报告品管部部门工作报告技术开发部、研发部部门工作报告中国最庞大的下载资料库下载采购部部门工作报告裁断部部门工作报告管理者代表审核。针车部部门工作报告成型部部门工作报告生管部部门工作报告编制：审批：日期：2006－12－17日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理评审会议纪要1、时间：19:00-22:002、日期：2006年12月29日3、地点：会议室4、记录：张XX5、参加人员：总经理、管理者代表、各部门主管6、会议主持：总经理中国最庞大的下载资料库下载7、会议主要内容：本次管理评审是公司按照ISO9001：2000标准要求建立质量管理体系后的第四次管理评审，会议按预定的安排，完成了确定的各项工作，达到了评审的预定目的。本次会议通过了内审和不符合纠正实施情况报告，对内审不合格项的纠正实施情况进行了评审。12月份内部质量审核发现的5项不合格项，基本得到有效纠正，且预防措施切实可行，验证合格。本次会议听取了公司体系建立与实施情况报告，对所提出的体系改进建议进行了评审和改进要求，由人力资源部根据公司目前情况编制质量培训计划表，增强质量培训的系统性，使质量培训由零散的方式向系统的方式转变，各部门负责人在审查记录时，应包括记录的内容和填写的规范性由各部门主管负责行政检查工作，员工招聘尽量要求初中以上文化，并加强员工综合素质的考核，提高公司整体素质。本次会议评审和通过了质量方针和目标实施情况报告，对公司制定的质量方针和质量目标进行了修改，修订后能充分体现了顾客需求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是合适和正确的。同时，质量方针通过良好的宣传，也得到了较好的贯彻和实施，部分质量目标未完成，相关部门应提出改善对策。本次会议听取了公司产品质量状况分析报告，一致认为，质量管理体系运行半年后，公司产品质量有持续改善，服务工作正朝着良好的方向发展。此外，本次管理评审还讨论了提交会议的有关问题和纠正预防措施实施情况报告，形成相关决议，并批准了重要的纠正和预防措施。本次管理评审，通过对质量管理体系符合性、有效性和适应性的全面分析和评价，与会者一致确认，公司目前运行的质量管理体系处于良好受控状态，符合公司当前的实际情况，也适应公司近期发展的需要，总体上是符合和有效的。根据本次管理评审结果，结合公司质量管理建设的统一部署，初步确定，在完成全部纠正措施后，即进入复评审核的准备阶段。XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理评审会议签到表时间：2006年9月15日中国最庞大的下载资料库下载地点：公司会议室主持人：总经理参加对象：总经理、管理者代表、各部门主管部门部门主管签名到会时间备注管理者代表人力资源部生产中心业务部品管部技术开发部、研发部采购部裁断部中国最庞大的下载资料库下载针车部成型部生管部XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理评审报告中国最庞大的下载资料库下载NO.2006-1评审日2006年12月29日时19:00-22:00...
