安全质量环保保证体系VIP免费

项目经理技术负责人施工负责人施工员质检员预算员安全员材料员资料员机管员土方组管道组瓦工组木工组砼班组质量控制总程序（三）自检验收程序如下：标准试验试验结果评定试验报告实施控制检验成品抽样检验交工验收检验结果评定不合格按处理方案整改班组检查自检验收程序图（四）各工序质量控制体系施工员检查质检员检查合格合格合格合格不合格不合格不合格全面质量管理领导小组监理工程师验收下一道工序返工改进各工序全过程质量控制体系图（五）原材料检验控制程序制定质量目标制定规划措施制定管理模式组织保证体系质量领导小组职能管理部门群众质量小组施工过程保证体系质量管理保证体系思想保证体系最优化施工方案高新技术保证质量质量规划检查制度奖惩制度评定制度安全第一文明施工环境保护工程测量、试验、计量新技术、新材料、新工艺质量控制质量第一的思想验工计价、奖优罚劣工程标准化规范各工序全过程质量控制体系原材料取样原材料控制程序图三、质量保证管理措施（一）全面质量管理以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管合格成品检验实施控制检验退货标准试验试验结果评定试验报告不合格作业结论检验结果评定结束实施处理原因分析提出处理意见不合格理办法。推行工程师质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。（二）人员保证1、建立符合招标文件要求的项目部组织机构，并明确各部门的职责和分工。2、施工前对参加本工程的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全员质量意识，树立质量第一的观点，提高遵守质量管理制度的自觉性，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作态度来保证工程质量。3、工程一开工，现场设置业余培训学校，加强岗前学习培训，凡参加本工程建设的施工生产人员，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。所有特殊工人必须持证上岗。4、采取劳动工资与质量密切挂钩的新的分配方式，以施工质量作为工人浮动工资的一个主要标准。5、执行奖优惩劣制度，对严格执行质量管理制度，按图施工，施工质量优良的班组和个人给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。4、全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如机械操作工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。（三）优化施工机械设备1、施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在工程师指导下，由项目设备材料部和工程管理部负责选择施工机械，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。2、关键机械设备，专人负责使用和维修保养，保证机械设备在施工时能正常运转。3、所有机械按照编制计划要求的时间和数量进场，保证工期按计划进行。（四）材料的质量管理工程所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：1、掌握材料信息，优选供货厂家。各种施工材料进场时要有相应的合格证书和质量证明书，在有现场监理监督的情况下，项目资料员、材料员对购进材料的数量、型号、规格、证明文件等检查核实，并取样进行试验，合格后才能用于工程。2、合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。3、合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。4、严格控...