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土建项目集体劳动合同劳动合同栏目为您提供《土建项目集体劳动合同》最新范文，仅供大家参考!为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订1988年度集体合同。第一条承包指标一、经济技术指标1.全年实现利润总额1050万元，比1987年经理任期目标840万元增长25%。2.完成施工产值15000万元。3.实现竣工面积40万平方米。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。4.全员劳动生产率13200元。5.工程质量要达到合格品率100%，优质工程率15%。6.安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。7.职工年人均收入实现2000元。二、为职工办好以下福利事业1.完成2号住宅4300平方米，保证9月末前竣工，年末前再开工5000平方米。2.陆续为市内居住的1952年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。3.召开第七届职工运动会。4.在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。5.生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。6.年内9号、10号、11号楼煤气管道开栓，让223户职工烧上煤气。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。7.改善施工现场职工生活条件，80%的现场按标准分别达到六有和十有。8.在十个大型现场设立临时淋浴间。9.成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。第二条责任一、经理责任1.坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。2.深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。3.认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。4.采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。二、工会责任1.围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。2.“”“”组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。3.“”开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。计献策。4.“”开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。5.检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。第三条奖罚一、全面完成合同指标，奖励经理3000元。二、超额完成利润指标，按超额值2‰提取超额奖金，减少对等扣发。三、竣工面积，每增加5%，奖励150元，减少对等扣发。四、全员劳动生产率，每增加2%，奖励50元，减少对等扣发。五、工程质量优质工程率每提高1%，奖励100元，减少对等扣发。六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发500元，火灾、交通事故，扣发300元。七、职工收入，每增加1%奖励100元，减少对等扣发。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。八、职工生活，每减少一项，扣减300元。九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作(劳动)，全面完成合同经济指标，并完...