加强施工管理实现价值最大化摘要：在整个施工管理过程中，不仅要提高工程的社会效用，还要降低工程的劳动消耗。通过围绕提高社会效用这一中心来进行管理，采取科学有效的方法，节省了施工单位的人力、物力、财力、智力还有时间等宝贵资源。从理论上来说，这种价值原理是以微观的角度提出来的，并且已经在各类型的管理工作中展现出了其中的价值。关键词：建筑；施工管理；价值体现；经济效益1价值原理概述提高价值的方法主要有以下几种：（1）保持功能不变，而使成本降低；（2）保持成本不变，提高产品功能；（3）大幅提高产品功能，成本的增加相对较小；（4）小幅下降产品功能，成本大幅下降；（5）功能提高，成本降低。在建筑施工过程中采取管理的价值原理，其实质就是管理者通过提高价值的方法来体现其一切管理工作的核心。2价值原理在施工管理中的价值体现价值原理在施工管理的动态管理理念中体现的是一个复杂的系统，由于施工项目类型不同，施工范围和方法也各异，施工产品又具有唯一性和不可重复性，就会造成无法有效积累施工经验，更是无从对施工管理工作进行优化和总结。所有涉及到施工过程的因素变化，就会容易造成成本失控，从而无形中提高了工程成本。通过价值原理来分析施工管理中的各项工作，以功能分析入手，从动态的角度对施工过程中各个阶段的特点采取不同的方案设计，以求用最低的成本来实现最大的经济效益。通过价值原理来协调施工管理理念。由于施工过程的参与人员较多，专业性较强，因此，做好对各参与方的沟通协调工作，正是施工管理者的价值之所在。而通过采用价值原理的方法来进行分析，能有效地保证建设方、设计方、监理方与施工方的充分交流，实现施工过程的最大价值。通过价值原理来对施工方案进行优化，可以节省施工产品的耗能。我国的能耗相当严重，并且随着社会经济的进步而愈发严重，因此面临着极为严峻的节能形势。而施工产品是耗能大户，施工过程要耗费相当大的能源，通过价值原理来优化施工过程，可以节省大量的能源，从而降低了工程成本，获取了更大的经济效益。通过价值原理来指导施工管理中的各项工作，有利于促进施工企业的技术进步，进而提高企业的社会竞争力。与此同时，还能不断降低施工成本，提高了产品的功能，从而为企业创造更大的利益。所以说，运用价值原理来进行建筑施工管理不仅可行，而且非常必要，在提高企业自身经济效益的同时，还为社会带来了巨大的社会效益。3价值原理在建筑施工管理中的应用分析3.1建筑施工管理的概念和内容建筑施工管理就是对整个建筑工程按照所要求的质量、规定的时间、核准的预算而进行的全方位的组织、规划、协调和监控的整个管理过程。建筑施工管理的内容是研究以高效率地实现项目工程为目标，对整个工程进行有效计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，为企业创造最高的经济效益和社会效益。在建筑施工管理的过程中，关于价值原理的应用始终贯穿于整个施工项目的各个环节。价值原理在建筑施工管理中的应用是一项有组织的活动，主要是强调以价值分析为中心，在保证产品价值的同时，以最低的成本来获得企业产品，进而实现整个施工过程。在建筑施工管理的过程中，可以用表达式：价值=产品功能/生产成本来表示。从该公式可以看出，生产成本是相对于产品功能和价值的。也就是说，产品的性能优良、功能增多，就会增加产品的成本，从而导致产品的价格增加。而有些多出来的功能其实不一定是消费者所必需的，或者说用户根本不需要某些产品的功能，如此一来，就会造成了功能的过剩和浪费。从另一方面来说，如果产品的使用功能过于单一或是过少，成本虽然相对较低廉，可是又会造成用户所需功能不够，这样的结果也不好。如果运用价值原理来指导建筑施工管理中的各项工作，不仅可以控制生产成本，还可以避免产品的功能过剩或是不足的现象出现，有效地降低了项目施工过程中的各项成本，提高了企业的经济效益，意义重大。3.2建筑施工管理系统包含的方面建筑施工管理是一个系统工程，宏观地讲主要包括技术、社会、经济三个方面，它们的关系密切，相互作用和影响。①技术系统，它是建筑施工管...
