中建三局第二建设工程有限责任公司深圳金中环商务大厦工程项目质量管理体系文件依据：GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准项目质量计划编号：ZJS/HH/QMS306-2002版本：第一版编制：毛江峰审核：李晓东批准：刘家甫2004-7-1发布2004-7-1日实行中建三局第二建设工程有限责任公司深圳金中环商务大厦工程项目经理部发布01目录02工程概况03《项目质量计划》批准发布令1范围2引用标准3术语和定义4质量管理体系4.1要求4.2文件措施4.2.1总则4.2.2项目质量计划4.2.3文件控制4.2.4记录控制5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为焦点5.3质量方针5.4策划5.4.1工程质量目标5.4.2工程质量目标的分解和落实5.4.3质量管理体系策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计与开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制8测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进附录附录一项目组织机构图附录二项目质量管理体系（GB/T19001—2000）职责分配表附录三技术规范清单02工程概况本工程计划工期二零零四年七月一日正式开工，二零零六年三月八日竣工。本项目的质量奋斗目标为：确保鲁班奖（或国优工程）。03深圳金中环商务大厦工程项目《质量计划》（第一版）批准发布令深圳金中环商务大厦工程项目经理部全体员工：为按《施工合同》要求保质按期完成任务，认真贯彻GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准和国家、行业、地方政府主管部门发布的适用的法律、法规的要求及本公司实际情况，执行中建三局第二建设工程有限责任公司《质量手册》，项目组织有关人员编写了本项目《质量计划》（第一版），经分公司质量管理领导小组审核，符合国家的质量政策、法规和公司质量管理体系文件要求及本项目经理部的实际情况，现予以批准发布实施，本项目经理部的全体员工必须遵守，认真贯彻，以期取得最佳效果。本计划为中建三局第二建设工程有限责任公司深圳金中环商务大厦工程项目经理部制定的内部执行文件，版权所有，未经同意，不得翻印。计划发放由项目质量经理全权负责，技术部办理有关事宜。项目经理（签字）：深圳金中环商务大厦工程项目经理部2004年月日1范围1.1总则项目编制和实施本质量计划以达到下述目的：a)传达公司、分公司的质量目标、质量方针、程序文件和质量管理体系要求；b)表达和实施有效的质量管理体系过程之间的相互作用；c)提供审核项目质量管理体系的文件依据；d)就质量管理体系要求及其实施方法培训人员；e)对外展示项目的质量管理体系，证实公司有能力稳定的提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；f)通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客和适用法律法规要求的产品，旨在增强顾客满意。1.2目的深圳金中环商务大厦工程圆满完成，履行与业主签订的施工合同，确保对本工程项目质量计划的编制、审批、发布和实施进行有效的控制，具有较强的针对性和操作性，特制订本《深圳金中环商务大厦工程项目质量计划》。1.3应用本项目《质量计划》适用于中建三局第二建设工程有限责任公司深圳金中环商务大厦工程。鉴于本公司未从事建筑安装工程的设计和开发业务，对7.3设计和开发予以删减。建筑安装工程产品不需要包装，对7.5.5的“包装”予以删减。上述删减不影响公司提供满足顾客和适用法律、法规要求的产品的能力或责任的要求。2引用文件本项目《质量计划》是项目内部法规性文件，具有规范性与强制性的特点，适用于深圳金中环商务大厦工程项目的质量管理。项目经理和项目经理部负有贯彻执行的责任和义务。本质量计划发布时，所示版本均为有效。2.1中建三局第二建设工程有限责任公司ZJS/QMS101-2001《质量手册》。2.2中建三局第二建设工程有限责任公司ZJS/QMS201~218-2001《程序文件》。2.3中建三局第二建设工程有限责任公司ZJS/QMS301~316-2002《支持性文件》2.4中建三局第二建设工程有限责任公司《项目管理手册》2.5中建三局第二建设工程有限责任公司ZJS/QMS101-2001《质量手册运行说明》2.6中建三局第二建设工程有限...
