解析企业在人力资源管理方面的问题摘要:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感
企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素
因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约
其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理
但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常被其所忽视
然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展
人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面
到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同
在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立
关键词:人力资源;管理;企业发展一、企业人力资源的概念、特性及战略意义1、概念:人力资源是一种以人为载体的资源,是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源
2、中国人力资源的四个独特的特征:人力资源具有双重性;人力资源既具有生产性,又有消费性人力资源的能动性;人力资源的能动性是指,人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断开发的潜力
人力资源开发的持续性;人力资源开发的持续性是指,人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,培训、积累、创造过程也是开发的过程
人力资源的时效性人力资源的时效性是指,人力资源如果长期不用,就会荒废和退化
3、人力资源管理的战略意义:首先,就企业而言,人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多的表现为