装饰工程施工组织设计2VIP免费

第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页一、施工组织设计（1）、各分部分项工程的主要施工方法及技术方案1．施工总体部署对于本工程我公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。2．施工范围：银行营业大厅、自助银行、办公服务区等的室内装饰。3．施工准备1）、技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按有关文件精神健全各项技术档案资料。2）、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。3)、劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。4)、材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。4.施工期间：由于工期紧迫、交叉工种多，必须采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在8小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全教育和整顿。5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。（2）、质量承诺及确保工程质量的保证措施1.质量承诺：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。我公司保证本工程符合GB50300-2001《工程施工质量验收规范》标准一次性验收合格的要求。2.质量保证措施1）.质量管理系统：建立由项目经理领导，副经理中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统。项目经理部对工程质量全面负责。项目经理是质量的第一责任人。设专业专职质量检查员，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页息反馈系统，对工程质量进行控制和监督，层层落实。2）．施工准备过程的质量控制①.按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。购置检验，试验设备。②.搞好图纸会审,认真落实技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。③.实行样板制度，主要施工项目做出样板块、样板墙，经验收合格，并召集所有项目施工人员共同实看后再行实施。正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养，保持机械设备处于良好的技术状态。3）.施工过程中的质量控制：①.严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，不作好作业指导书或技术交底以前不施工。严格认真地接受建设单位、监理公司、质监站对施工过程的监督、检查。严格执行公司ISO9001程序文件中《过程控制程序》、《检验和试验状态程序》，对一般过程、关键过程、特殊过程进行控制，以达到施工全过程验收处于受控状态。②.认真落实执行“三检制”和“隐检”、“分项工程检验”验...