论企业文化在工业企业管理中的作用VIP免费

题目：论企业文化在工业企业管理中的作用姓名：学号：专业：论企业文化在工业企业管理中的作用摘要：企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。关键词：企业文化；文化观念；凝聚力；竞争力；激励企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着我国市场经济的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。近年来不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点:“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。那么既然企业文化这么重要，企业文化到底在一个工业企业的发展成长中起到了什么样的积极作用呢？我认为企业文化起码有以下几个作用。1、具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。21世纪什么最重要？当然是人才。那么怎样才能吸引到优秀人才呢？答案就是只有具有优质文化的企业，因为这样的企业一定是一个前景广阔、良性运行的、能让它的员工在其中施展更多才华的企业。只有这样的具有优秀企业文化的企业才能在激烈的人才竞争中赢得更多优秀人才的青睐。优秀的企业文化能赢得更高的员工忠诚度，这也保证了企业的良性发展。保定著名的汽车工业企业的领跑者长城汽车的企业文化就建设的非常的完善，不仅在工作中为职工提供各种提升培训，在生活中还以为职工办实事、办好事作为提高凝聚力的主要手段，使广大职工学习有书报，娱乐有器材，活动有场所。在职工管理和效益分配上进行了有益的探索，形成了充满活力的“公开、平等、竞争、择优”的用人环境，同时建立和完善激励机制，调动职工积极性，求实体现了量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则。长城汽车的这种企业文化建设就吸引了和稳住了大量的优秀人才。是非常值得学习的典型的企业文化建设方式。总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。...