XX年民政局殡葬管理所工作汇报VIP专享VIP免费

XX年民政局殡葬管理所工作汇报今年以来，市殡管所在市民政局正确领导下，以切实解决群众“生不起、死不起”问题为目标，积极改善服务环境，认真落实惠民政策，严格加强内部管理，求实创新，扎实工作，较圆满地完成了各项工作目标和任务，现将具体工作情况汇报如下：一、基本情况1、2014年全市共火化遗体3365具，其中殡仪馆本馆火化遗体3238具（另127具系在外地火化），与去年同期的3345具相比增20具，增幅0.5%；全年灵堂共接待守灵业务728具，与去年同期的511具相比增长217具；实现服务收入253万元，与去年相比增加收入63万元，增幅33.1%。公墓落葬443座，比去年同期的472座减少29座。2、全所实现总收入1207万元，其中殡仪馆收入620万元，比去年同期542万元增加78万元，增幅14.3%；公墓收入587万元，比去年同期491万元增加96万元，增幅19.5%。3、减免特困群体丧葬费50.5万元，其中免费运尸1626趟21.1万元，减免低保户等困难人群丧葬费597人次29.4万元。4、实现折旧48万元。5、实现帐面结余110万元。二、主要工作（一）抓宣传引导，促进殡葬管理。在今年的殡葬管理工作中，我们首重宣传，重点突出了“三早”。一是“早计划”，早在今年年初，我们就召开了宣传工作专题会议，制定了以引导文明、低碳、环保、健康祭扫为重点的宣传计划；二是“早安排”，今年1月份，我们在xx市电视台、市文化宫广场电子屏发布了《xx市民政局致全市人民的一封信》，并印制了5000份宣传单在全市范围内张贴，倡议市民采取“献一束鲜花、摆放一棵绿树、清扫一次墓位”等低碳文明方式开展祭祀活动，营造了浓厚的舆论氛围；2月份，我们适时推出《xx市民政局致全市人民的感谢信》，对广大市民春节期间的文明祭扫行为第1页共5页进行了肯定和赞扬，继续鼓励和引导群众文明、健康祭祀，在全市群众中形成强烈反响；3月份，我们积极争取市政府发布了《市人民政府关于加强祭祀活动管理的通告》，同时配合电视台、广场显示屏、在全市张贴《通告》2500份、散发1万余份宣传单等形式进行了为期一个月的宣传告知。在此期间，市公墓在长坂路口、公墓大门及墓园内悬挂横幅15条、安装大型标牌1块，提示墓园禁止摆放易燃祭品，倡导采取献一束鲜花、摆放一棵绿树、清扫一次墓位等文明、环保、健康、安全的祭扫方式缅怀亲人，得到了广大市民的积极响应，起到了强有力的宣传教育作用。三是“早落实”，在全面开展媒体宣传的同时，我们采取多种措施，配合群众将文明祭扫落到实处。首先，我们在公墓设立“文明祭祀引导岗”，注意引导市民的祭扫方式，对不文明行为进行劝阻和教育；其次，我们组织全所职工，对公墓院内共3.5万余盆绢花、塑料花等易燃祭品进行了清除，同时提醒丧户不得再次摆放；另外，为鼓励市民采取鲜花祭祀，我们设立了鲜花祭祀推广台，以低于市场的价格吸引市民。通过宣传工作的开展和各项措施的跟进，我们与群众加强了沟通，减少了误解，提高了他们文明祭祀的意识，进一步传播了现代殡葬理念。（二）抓内部控制，促进规范管理。我们分析既有管理模式中制度不健全、职责不明确、监督机制缺失、绩效不对等等问题，针对性地采取了一系列补充措施。1、加强制度建设。分别完善了财务报销制度、进出库保管制度、低值易耗品采购计划报备及采购制度、大宗商品采购计划报备及采购制度、收费及经营管理监督制度等，让权利真正关进了制度的笼子。2、明确管理职责。重新聘用班组长8名，建立了一把手负总责，分管所长各负其责，班组长直接负责的层级管理模式，理顺了职、权、责关系，特别是突出了班组长作为管理终端的重要性，便于工作任务的分解落实和各项管理制度的执行到位，有效提高了工作效率和各岗位人员的责任意识。3、建立监督机制。首先，我们将原财务室改名财务科，负责制定、完善各项财务管理制度，编制财务计划，前置审核财第2页共5页务报销单据等工作，全面加强财务监管，收到良好效果。截止11月底，我所接待费用、差旅费、办公费降幅均达50%以上。其次，我们成立了收费及经营管理监督科，统一集中收费，并做好经营过程监督，避免乱收费、乱打折、收入不入账等违规行为，据估算，约为单位挽回经济损失近15万元。...